تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
طبيعة الموازنات التخطيطية:
-
مفهوم وأهمية الموازنات.
-
المبادئ العامة لإعداد الموازنات.
-
خطوات إعداد الموازنات.
-
أنواع الموازنات التخطيطية.
طرق وعملية وضع الموازنة:
-
إيجابيات وضع الموازنة.
-
عملية وضع الموازنة.
-
الموازنات المستمرة.
-
الموازنة الشاملة.
-
الموازنات الرأسمالية والتشغيلية.
-
القوائم المالية المقدرة.
-
طرق وضع الموازنة.
-
الموازنة الإضافية.
-
الموازنة الصفرية.
-
الموازنة المرنة.
-
موازنة كايزن للتطوير المستمر.
-
الموازنة على أساس النشاط.
-
أدوات التنبؤ.
-
التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
-
خصائص الموازنة الفعّالة.
-
مشاكل وضع الموازنة.
رقابة التكلفة:
-
الموازنة كأداة للرقابة.
-
عملية الرقابة.
-
خصائص نظام الرقابة الفعّال.
-
مراكز المسؤولية.
تحليل الانحراف:
-
تحديد مكونات الانحراف.
-
اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية
-
القيمة الزمنية للنقود.
-
الفائدة البسيطة والمركبة.
-
تحديد وتحليل التدفقات النقدية.
-
معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال.
-
صافي القيمة الحالية.
-
معدل العائد الداخلي.
-
مؤشر الربحية.
-
فترة الاسترداد.
-
معدل العائد المحاسبي.
-
نموذج الموافقة على النفقات الرأسمالية.
-
تحليل الحساسية والمخاطر.
تحديد التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
-
حساب نقطة التعادل بالوحدات.
-
حساب نقطة التعادل بالمبيعات.
-
تحليل الافتراضات الكامنة وراء العلاقة بين التكلفة والحجم والربح.
-
استخدام العلاقة بين التكلفة والحجم والربح في قرارات الموازنة.
التقنيات المالية لإعداد الميزانيات التشغيلية:
-
إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
-
أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات والنفقات.
-
حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات.
-
إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة.
-
حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات في الوحدات الحكومية والخاصة.
-
استخدام الموازنة المرنة والثابتة في تقييم الأداء وصنع القرار المالي.
التحليل المالي للتقارير المالية:
-
مبادئ التحليل المالي للقوائم المالية.
-
التحليل الأفقي والرأسي للقوائم المالية.
-
التحليل باستخدام المؤشرات المالية.
-
استخدام التحليل المالي في التنبؤ باستمرار المشروعات.
-
استخدام أسلوب الانحدار في التنبؤ بالفشل المالي.
-
استخدام أسلوب الارتباط المالي في قياس التلاعب والاحتيال.
بناء نظم محاسبة التكاليف فى الوحدات الاقتصادية:
-
تحديد فترة التكاليف.
-
إعداد دليل مراكز التكلفة ودليل وحدات التكلفة.
-
إعداد دليل عناصر التكاليف وتحديد أسس قياس التكلفة.
-
المجموعة المستندية والدفترية والقوائم.
-
التقرير عن التكاليف.
تحليل التكاليف واتخاذ القرارات:
-
تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات قصيرة الأجل.
-
مفاهيم التكاليف المباشرة وتحليل المساهمة في اتخاذ القرارات.
-
علاقة أنواع التكاليف المختلفة واتخاذ القرارات.
-
دور أدوات نظام التكاليف فى الموازنة بين القرارات قصيرة وطويلة الأجل.
تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات الإستراتيجية:
-
بناء استراتيجيات لمعالجة الانحرافات والحد منها وتعزيز الملائم منها.
-
ربط الانحرافات بمراكز المسؤولية واستخدمها في تقييم الأداء على مستوى المؤسسة ككل والأقسام والأفراد.
