يأتي دور إدارة التغيير حين تصبح مواصفات الموظّف بحاجة إلى إعادة النظر، قد يحصل ذلك في عدّة حالات: الاضطراب الاقتصادي، الحاجة إلى تخفيض العمالة، التطور التكنولوجي أو الإجراءات الجديدة، الاتجاهات الجديدة في السلوك الشرائي للمستهلك. غالبًا ما تتطلّب إعادة التنظيم من الموارد البشرية بإعادة النّظر في أدوار الموظّفين ومسؤوليّاتهم كذلك.
ممارسو الموارد البشريّة عادةً ما يأخذون دور مرشدي التغيير، يعملون بشكلٍ مباشر مع الموظّفين والعملاء من خلال عمليّة تصميم وتنفيذ التّغيير.
دورة إدارة التّغيير في الموارد البشريّة مصمّمة لمنح المشاركين فهمًا متينًا لكيفيّة تحقيق التغيير في بيئة الشركات. ستساعدك هذه الدّورة في تعريف وبناء القدرات الّتي يحتاجها النًاس لاجتياز التّغيير بنجاح.
سيتمكّن المشاركون في نهاية دورة إدارة التّغيير في الموارد البشريّة من:
- شرح دور الموارد البشريّة في إدارة التّغيير.
- تفسير كيف أن الشراكة في العمل تقود إلى النّجاح.
- التفريق بين الأدوار الثلاثة الّتي يمكن للموارد البشريّة أخذها ومتى تكون كلّ واحدة من هؤلاء ضروريّة.
- النّظر في كيفيّة استخدام الأدوار هذه في منظّمتك الخاصّة.
- تطوير خطّة عمل لمبادرة التّغيير التّالية.
- استخدام قوائم التدقيق والأدوات في تنفيذ مبادرة التّغيير.
دورة إدارة التّغيير في الموارد البشريّة تستهدف كلّاً من:
- مسؤولي الموارد البشريّة.
- شركاء أعمال الموارد البشريّة.
- القادة الوظيفيون وقادة الأفراد والمساهمون الفرديّون الّذين يتطلّعون إلى تحسين مهنتم من خلال رفع الكفاءات الشخصيّة وتأسيس الموارد البشريّة كشريك للعمل وخلق مبادرات تغيير تدعم الالتزام والنمو في المنظّمة.