تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الموقف الحالي لتخطيط القوى العاملة
- لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
- عندما يعمل تخطيط القوى العاملة بصورة جيدة - ما هي الفوائد؟ ماذا تفعل الآن في مؤسستك؟
- نطاق ومستوى تخطيط القوى العاملة.
- نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.
- نماذج ومصادر البيانات لتخطيط القوى العاملة والإحصاءات.
- تخطيط الحصول على البيانات وتضمين مصادر المعلومات.
الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية
- أدوات وتقنيات لتحليل الطلب الحالي.
- أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
- تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
- البحث عن إمدادات القوى العاملة في المستقبل.
- فهم وإدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.
- تقسيم القوى العاملة.
- إدارة تداعيات التجزئة.
من الخطط إلى الإجراءات
- الخطط التنظيمية لسد الفجوات.
- بناء خطة القوى العاملة.
- تخطيط العمل - إحداث فرق في مؤسستك.
- وقت التقييم.
- وقت التخطيط - كيف ستدمج تخطيط القوى العاملة في مؤسستك.
التحديات والعوامل التمكينية للتخطيط الفعال للقوى العاملة
- مراجعة التعلم المعاصر من قبل المنظمات في تنفيذ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تطبيق نموذج 6B لتحقيق الإستراتيجية التنظيمية.
- أسباب فشل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تقديم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة: تمرين في إدارة التغيير.
الجمع بين جميع جوانب التخطيط الاستراتيجي لمكان العمل
- ترجمة المفاهيم النظرية إلى ممارسات عملية: مجموعات تعلم عملية من خلال جلسة يقودها الميسر للمشاركة في التحديات واقتراح الحلول.
- إنشاء نهج تعاوني متعدد الوظائف لتخطيط القوى العاملة.
- ملخص للرسائل الأساسية من ممارسات التخطيط الفعال للقوى العاملة.
- ملخص التعلم الرئيسي من المشاركين خلال الأسبوع.
- تخطيط العمل.
