تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
أهداف الصيانة
- تعريف الصيانة وإدارة الأصول
- تحديات الصيانة وأهدافها
- استراتيجية الصيانة الحديثة
- نوافذ الصيانة
- طرق الصيانة
- أنواع الصيانة
- تصنيف الأدوار في الصيانة
- خدمة العملاء في الصيانة
منظور ممارسة إدارة الصيانة الحديثة
- الصيانة في العملية التجارية
- الارتقاء في إدارة الصيانة
- الصيانة التفاعلية مقابل الصيانة الاستباقية
- إدارة الصيانة على مستوى عالمي
الصيانة الوقائية (PM)
- ما هي الصيانة الوقائية؟
- أهمية تنفيذ برنامج الصيانة الوقائية PM
- تأسيس الجداول الزمنية
- تقسيم المنشأة إلى أقسام منطقية
- تطوير قائمة المعدات
- تطوير كتيبات المعدات
- إعداد الجرد
- فهم المخاطر المرتبطة ببرنامج الصيانة الوقائية PM
سياسات الصيانة والتخطيط اللوجستي
- تصنيف المعدات وتحديدها
- تحديد الوثيقة وتصنيفها
- سياسات إدارة الصيانة
- تحديد أولويات أعمال الصيانة
- تخطيط لوجستيات الصيانة
تطوير برنامج إدارة الأعطال
- أنماط الأعطال وتأثيراتها ونتائجها
- سياسات إدارة الأعطال
- تنفيذ سياسات إدارة الأعطال
- تخطيط الصيانة التصحيحية
- تخطيط المتطلبات اللوجستية
جدولة العمل والتحكم به
- تطوير جدول أسبوعي رئيسي
- تحديد توافر الموارد
- تحديد متطلبات انقطاع المعدات
- إدارة عبء العمل المتقدم (المتراكم)
- تنفيذ الجدول الأسبوعي الرئيسي
التخطيط والجدولة والتحكم بأعمال الصيانة الرئيسية وإغلاقها
- التحدي الفريد المتمثل في إيقاف الصيانة
- أهمية تعريف نطاق واضح
- هيكل تقسيم العمل (WBS)
- طرق بناء قاعدة بيانات صيانة فعالة
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تعطل أمر العمل
- جدولة الموارد وموازنتها
قياس الأداء وإعداد التقارير والتحليل
- المعلومات والتحكم
- مستويات الإدارة والمعلومات
- مؤشرات الأداء
- مؤشرات أداء عبء العمل
- مؤشرات أداء التخطيط
- مؤشرات أداء الفعالية
- مؤشرات أداء التكلفة
- تقارير الإدارة
دور التخطيط في تحسين الأداء
- الصيانة كعملية تجارية
- اجتذاب التعلم من تكرار مهام الصيانة
- مراجعة الصيانة المخطط لها
- التعامل مع تحدي الإنتاجية
- سياسات صيانة التكرير
- استخلاص التعلم من أعمال التفتيش
