Jan-20-2025
كوالا لامبور
Apr-21-2025
كوالا لامبور
July-21-2025
كوالا لامبور
Oct-20-2025
كوالا لامبور
Dec-30-2024
دبي
Dec-30-2024
برشلونة
Jan-20-2025
باريس
Jan-20-2025
برشلونة
Jan-20-2025
امستردام
Jan-20-2025
القاهرة
Jan-20-2025
لندن
Jan-20-2025
إسطنبول
Feb-17-2025
دبي
Mar-10-2025
لندن
Apr-21-2025
امستردام
Apr-21-2025
القاهرة
Apr-21-2025
برشلونة
Apr-21-2025
باريس
Apr-21-2025
إسطنبول
Apr-21-2025
دبي
May-19-2025
لندن
June-09-2025
دبي
July-21-2025
لندن
July-21-2025
باريس
July-21-2025
امستردام
July-21-2025
إسطنبول
July-21-2025
القاهرة
July-21-2025
برشلونة
Aug-18-2025
دبي
Sep-08-2025
لندن
Oct-20-2025
إسطنبول
Oct-20-2025
امستردام
Oct-20-2025
دبي
Oct-20-2025
باريس
Oct-20-2025
برشلونة
Oct-20-2025
القاهرة
Nov-17-2025
لندن
Dec-08-2025
دبي
مقدمة للنفط والغاز والصناعة
تاريخ الصناعة
نطاق العمليات البرية
نطاق العمليات البحرية
توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات
خصائص النفط والغاز
خصائص الصخور
أصل النفط
هجرة الغاز
تراكم النفط والغاز
مصائد النفط
التعرف على شركات النفط والغاز
شركات النفط والغاز، والتعرف على الصناعة والمخاطر المحتملة.
سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والقضايا المحاسبية الهامة.
التنقيب، والتكرير، والإنتاج.
اللوائح والقوانين.
المناطق المعرضة للأخطار الناشئة.
العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات
إدراك العائد، والعقود.
التدقيق الخاص بإغلاق الإدارة.
تدقيق المشروعات المشتركة.
تدقيق العمليات المسندة إلى مصادر خارجية.
برامج التقصي اللازم والأطراف الثالثة.
قضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.
الاحتياطيات، الأدوات المالية والقضايا الأخرى
عمليات التدقيق لاحتياطيات النفط والغاز.
الاعتماد على أعمال الخبراء.
الأدوات المالية.
القضايا الأخرى المتعلقة بعمليات التدقيق.
حوكمة الإدارة، الضوابط الداخلية وتقارير التدقيق
قضايا الحوكمة.
قانون ساربينز أوكسلي.
قضايا عمليات التدقيق الخارجي والداخلي.
مجلس إدارة الشركة – وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال
القيادة في إطار صناعة النفط والغاز
ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز.
أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.
التحول من النظريات إلى التطبيقات الخاصة بالقيادة.
أنماط القيادة.
دراسة حالة.
صناعة النفط والغاز – الفرص والتحديات
طبيعة صناعة النفط والغاز.
من هم الأطراف الرئيسية.
الفرص والتحديات الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.
الهياكل ونماذج العمل.
دراسة حالة.
التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز
أهمية وضع الاستراتيجية.
أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.
الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.
إعداد الخطة الاستراتيجية.
مراقبة الأداء الاستراتيجي.
دراسة حالة
المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.
أهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية.
استيعاب عملية إدارة المخاطر.
تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.
كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.
حلقة عمل عن القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.
مهارات القيادة الابتكارية.
تطبيقات ودراسة حالة.
الملخص والدروس المستفادة.