في هذه البيئة السريعة اليوم، يوازن المديرون بدقّةٍ بين عدّة مشاريع على حدة. إنّ إدارة المشاريع المتعدّدة وجعل الطلبات المنافسة في الأولوية تتطلّب تفويضًا للصلاحيّات ووضع استراتيجيّات من أجل المراقبة والسيطرة.
إنّ تسيير عدّة مشاريع في الوقت ذاته لا يعني فقط التعامل مع عدّة جداول، بل يعني أيضًا اتّخاذ عدّة مجازفات ووجودة عدّة أصحاب مصلحة وعدّة مدراء وظيفيين يقسّمون الموارد. إنّ سرّ إدارة مشاريع متعدّدة باحتراف يكمن في تحديد الأولويّات وتفويض الصلاحيّات بحكمة، والّذي ليس بالأمر السهل في بيئتنا المعقد اليوم.
من خلال حضورك لدورة التدريب على إدارة مشاريع متعدّدة، سوف تكسب رؤيةً جديدة حول التحدّيات المرتبطة بالموازنة بين مشاريع عديدة، وتأمين الأدوات والتقنيات الّتي تدعم نجاح المشروع، وتعلّم كيفيّة وضع مشروع العمل في الأولويّة، كما ستتعلّم كيفية القيام بمهام متعدّدة في وقتٍ واحد، وأيضًا التخطيط وجدولة المشاريع وتحليل الجداول الزمنية، وأكثر من ذلك من خلال تمارين عمليّة مبنيّة على مشاريع.
سيتمكّن المشاركون في نهاية دورة "التدريب على إدارة مشاريع متعدّدة" من:
- تنظيم علاقات أصحاب المصلحة وإدارة التوقّعات.
- ترتيب المشاريع المتعدّدة حسب الأهميّة ووضعهم في الأولويّة.
- تنظيم الوقت والسيطرة على التوتّر في إطار بيئة العمل على مشاريع متعدّدة.
- استخدام طرق مناسبة من أجل التنظيم والتحكّم بمشاريع متعدّدة.
- استخدام تقنيات الجدولة والتقدير.
- المحافظة على جدول ديناميكي لإدارة المشاريع المتعدّدة.
دورة "التدريب على إدارة مشاريع متعدّدة" تستهدف كلاً من:
- يدير مشروعًا واحدًا يتأثرّ بمشاريع أخرى في المنظمة.
- يشارك أو يدير تخصيص الموارد.
- يتّخذ القرارات بشأن عدّة مشاريع أو يدعم عمليّات اتّخاذ القرارات القائمة على إدارة المحفظة الماليّة من أجل اختيار وإعطاء الأولوية للمشروع.
- يدير مشاريع متعدّدة في الشركة.