تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
مقدمة في إدارة المشاريع:
- فهم إدارة المشاريع: التعاريف والأهمية والتطبيقات.
- نظرة عامة على دورة حياة المشروع: البدء، التخطيط، التنفيذ المراقبة والإغلاق.
- مقدمة لأصحاب المصلحة في المشروع: التعريف والإدارة.
- فهم دور مدير المشروع: القيادة وصنع القرار وحل المشكلات.
البدء بالمشروع والتخطيط له-الجزء الأول:
- تطوير ميثاق المشروع: تحديد غرض المشروع وأهدافه وأصحاب المصلحة.
- إدارة نطاق المشروع: تحديد ومراقبة ما سيحققه المشروع.
- إنشاء هيكلية تقسيم العمل (WBS): تقسيم المهام والتسليمات.
- إدارة الجدول الزمني للمشروع: تخطيط ومراقبة الجداول الزمنية للمشروع.
البدء بالمشروع والتخطيط له-الجزء الثاني:
- الميزانية وإدارة التكاليف: تقدير تكاليف المشروع والتحكم في ميزانيته.
- إدارة المخاطر: تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر المشروع.
- إدارة الجودة: ضمان تسليم المشروع حسب معايير الأداء المطلوبة.
- إدارة الفريق: بناء وقيادة فرق المشروع الفعالة.
تنفيذ المشروع ومراقبته-الجزء الأول:
- التنفيذ الفعال للمشروع: تقنيات لضمان التسليم السلس للمشروع.
- متابع الأداء وإعداد التقارير: متابعة تقدم المشروع والتواصل بشكل فعال.
- إدارة التغيير: إدارة تغييرات المشروع بفعالية.
- التحكم في التكاليف والجدول الزمني والجودة: تقنيات إبقاء المشروع على المسار الصحيح.
الاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة:
- التواصل الفعال للمشروع: التقنيات والأدوات.
- إدارة أصحاب المصلحة: إشراك وإدارة توقعات مختلف أصحاب المصلحة.
- إغلاق المشروع: الانتهاء من جميع الأنشطة، إطلاق الموارد، وإغلاق العقود.
- تقييم المشروع: قياس نجاح المشروع وتطبيق الدروس المستفادة.
الاتجاهات المستقبلية في إدارة المشاريع:
- تأثير التقنيات الناشئة على إدارة المشاريع: الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والأتمتة.
- مستقبل إدارة المشاريع: التنبؤات والاستعدادات.
- المهارات الأساسية المستقبلية لمدراء المشاريع: السرعة، والقدرة على التكيف، والتعلم المستمر.
- مراجعة واختتام الدورة: تلخيص الأفكار الرئيسية وجلسة أسئلة وأجوبة نهائية.
إدارة المخاطر المتقدمة:
- تحديد وتصنيف المخاطر: الأدوات والتقنيات.
- تحليل المخاطر المتقدم: الأساليب النوعية والكمية.
- تخطيط الاستجابة للمخاطر: التخفيف والنقل والقبول والتجنب.
- مراقبة المخاطر والتحكم فيها: تتبع المخاطر على مدار دورة حياة المشروع.
القيادة وإدارة الفريق-الجزء الثاني:
- مهارات القيادة المتقدمة: القيادة التحويلية والظرفية في إدارة المشاريع.
- إدارة النزاعات: تحديد وحل نزاعات فريق.
- بناء فرق عالية الأداء: فهم ديناميكيات الفريق ونماذج الأداء.
- تحفيز أعضاء الفريق ومكافأتهم: عوامل التحفيز الجوهرية والخارجية.
الاتصالات المتقدمة وإدارة أصحاب المصلحة:
- تقنيات التفاوض الفعالة: التأثير على أصحاب المصلحة وحل النزاعات.
- مهارات الاتصال المتقدمة: الاستماع الفعال، الإصرار، والدبلوماسية.
- التعامل مع أصحاب المصلحة الصعبة: تقنيات للتعامل مع المواقف الصعبة.
- إشراك أصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع: إشراك أصحاب المصلحة في الوقت المناسب.
الاتجاهات المستقبلية في إدارة المشاريع-الجزء الثاني:
- برامج إدارة المشاريع المتقدمة: فهم الفوائد والقيود.
- إدارة المشاريع الافتراضية والبعيدة: إدارة الفرق المتباعدة وأصحاب المصلحة.
- إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة: التكيف مع التغييرات والشكوك.
- مراجعة دروس الدورة واختتامها: خلاصة الدروس الرئيسية وجلسة أسئلة وأجوبة مع التقييمات.
