تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
إدارة الموارد البشرية
-
نحو تعريف حديث
-
الوظائف الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
-
إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءة
-
أهداف الموارد البشرية: نموذج لأدوار متعددة
-
الموارد البشرية كشريك عمل
-
كفاءات الموارد البشرية: انتقال الموارد البشرية من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي
سياسات الموارد البشرية
-
مخرجات التعلم
-
مقدمة
-
لماذا لدينا سياسات الموارد البشرية؟
-
سياسة الموارد البشرية الشاملة
-
سياسات الموارد البشرية المحددة
-
السن والتوظيف
-
الإيدز
-
البلطجة
-
الانضباط
-
إدارة التنوع
-
تطوير الموظفين
-
علاقات الموظفين
-
صوت الموظف
-
علاقة العمل
-
تكافؤ الفرص
-
المظالم
-
الصحة والسلامة
-
التكنولوجيا الحديثة
-
الترقيات
-
الفصل من العمل
-
المكافأة
-
التحرش الجنسي
-
تعاطي المخدرات
-
التوازن بين العمل والحياة
-
صياغة سياسات الموارد البشرية
-
تنفيذ سياسات الموارد البشرية
-
الأسئلة
إجراءات الموارد البشرية
-
مخرجات التعلم
-
ما هي إجراءات الموارد البشرية؟
-
إجراء القدرة
-
الإجراء التأديبي
-
سياسة
-
القواعد التأديبية
-
الإجراءت
-
إجراءات التظلم
-
اجراءات الفصل من العمل
-
نقاط التعلم الأساسية
-
الأسئلة
نظم معلومات الموارد البشرية
-
مخرجات التعلم
-
أسباب إدخال نظم معلومات الموارد البشرية
-
وظائف نظم معلومات الموارد البشرية
-
ملامح من نظم معلومات الموارد البشرية
-
استخدام البرمجيات
-
المنهج البديل
-
التكامل
-
الإنترانت
-
الخدمة الذاتية
-
تقديم لنظم معلومات الموارد البشرية
-
دراسات الحالة
-
شركة AVISA
-
بنك الصين
-
شركة ماركس آند سبنسر
-
الأسئلة
قانون العمل
-
مخرجات التعلم
-
مقدمة
-
الغرض من قانون العمل
-
كيف يتم تحقيق هذه الأهداف؟
-
قانون التمييز
-
قانون الفصل
-
قانون الصحة والسلامة
-
الساعات والأجور
-
قانون العمل صديق الأسرة
-
كيف يطبق قانون العمل؟
-
قانون إدارة الموارد البشرية والتوظيف
-
دراسات الحالة
-
شركة Jenkins v Legoland Windsor Park المحدودة (2003)
-
شركة وست بروميتش لبناء المجتمع المحدودة ضد تاونسند (1983)
-
شركة Proctor v British للجبس البريطانية المحدودة (1992)
-
الأسئلة
