تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الأهداف والاحتمالات
-
وهم النظام المتعطّل.
-
التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.
-
التمييز بين القيادة والصلاحيات.
-
التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.
-
إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.
-
إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.
-
اتباع أساليب القيادة التجريبية.
-
مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.
تشخيص النظام
-
أسلوب ومتانة الوضع الراهن.
-
تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.
-
تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.
-
تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.
-
إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.
-
المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.
-
تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.
-
الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.
تحريك النظام
-
إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.
-
وضع عدة تفسيرات.
-
تصميم سياسة تدخّل فعالة.
-
المحافظة على محور التركيز حول العمل.
-
كيفية التعامل مع الإدارة العليا.
-
الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.
-
إنشاء مناخ آمن.
-
رعاية مبدأ المسؤولية المشتركة.
-
تطوير القدرات القيادية.
-
التأمل المؤسسي والتعلّم المستمر.
رؤية نفسك كنظام
-
تحديد ولائك.
-
اضبط نغمتك.
-
اكتشاف درجة تحمّلك.
-
فهم أدوارك.
-
تحديد نطاق صلاحياتك.
-
صياغة أهدافك بوضوح وترتيب أولوياتك.
-
القصة التي تسردها لنفسك.
استغل مهاراتك
-
التركيز على أهدافك.
-
ادمج طموحاتك بتطلّعاتك.
-
أقدم بشجاعة.
-
إلهام الآخرين.
-
تواصل مع جمهورك.
-
الحديث من القلب.
-
إجراء التجارب.
-
تطوير شبكة الدعم الشخصي.
-
إنشاء بيئة خاصة ومساحة شخصية.
-
جدّد نفسك.
