تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الروابط بين الاستراتيجية وتقدير التكاليف
- إدارة التنظيم المعاصر.
- الخطة الاستراتيجية والميزنة وتقدير التكاليف والتحكم الإداري.
- المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.
- محاسبة المسؤولية وعرض العملية.
- سياق تقدير التكاليف.
- الموازنة ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- ما هو الوضع في مؤسستك؟
تحليل التكلفة والتصنيفات
- شروط التكلفة والتصنيف.
- تكاليف قابلة للحساب مقابل تكاليف الفترة.
- تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.
- التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).
- التكلفة المباشرة مقابل التكلفة غير المباشرة.
- مشاكل التكلفة المنخفضة والتكلفة المرتفعة.
- المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالة.
من محاسبة التكاليف إلى مراقبة الإدارة
- تخصيص التكلفة: التكلفة التقليدية و التكلفة على أساس النشاط (ABC).
- من الموازنة التقليدية إلى الموازنة القائمة على النشاط (ABB).
- الإدارة القائمة على النشاط.
- المنظمات اللامركزية.
- مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.
- قضايا تسعير التحويل.
- المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالة.
الميزانيات المرنة وتحليل الفروق
- ميزات مراقبة الميزانية.
- تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمؤسسة.
- وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
- حساب الفروق في الميزانية المرنة وتباينات حجم المبيعات.
- شرح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.
- دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.
ربط الاستراتيجية بالإجراءات: ما وراء التكلفة
- أوجه القصور في الأساليب التقليدية للقياس.
- بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.
- المنظور المالي، منظور العميل.
- منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو.
- تطوير بطاقة الأداء وتكييفها.
