تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الإستراتيجية: انشاء وجلب القيمة
-
تحديد أصحاب المصلحة التجارية.
-
قيمة المساهمين: التعريف والدينامكيات.
-
استراتيجية الشركة: أين وكيف؟
-
المزايا التنافسية: الفوز على المنافسين.
-
أنواع المزايا التنافسية.
-
كيف تجذب المزايا التنافسية ربحية الشركة.
-
هل كل مزايا القوة ميزة تنافسية؟.
-
حالة Ryanair: استراتيجية شركة طيران في تخفيض الأسعار.
أساسيات التحليل الاقتصادي والصناعي
-
منهجية من أعلى لأسفل للتحليل.
-
عوامل الاقتصاد الكلي: هل تعمل في دولة مستدامة؟
-
مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي ومعدلات البطالة والتضخم وأسعار الصرف وأسعار الفائدة.
-
ﻣﻌﺪﻻت ﻧﻤﻮ اﻟﻌﺠﺰ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺪﻳﻦ إﻟﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ وﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺤﻠﻲ الإجمالي.
-
تحليل الصناعة: هل تعمل في صناعة جذابة؟
-
العناصر الخمس التابعة لمايكل بورتر لتشكيل ربحية الصناعة على المدى الطويل.
-
قوة الموردين.
-
قوة العملاء.
-
التنافس بين المنافسين.
-
توافر البدائل.
-
تهديدات المشاركين الجدد: تقييم الحواجز.
-
دراسة حالات لـ ستاربكس و Apple Inc. و Nike و McDonald.
اتقان البيانات المالية: وهو شرط أساسي لصنع القرار
-
المحاسبة مقابل التمويل: الماضي مقابل المستقبل.
بيان الدخل: مؤشر الأداء -
الإيرادات والتعرف على النفقات.
-
التكاليف الثابتة والمتغيرة.
-
التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
الميزانية العمومية: مؤشر الوضع المالي -
قياس وتصنيف العناصر.
-
ثلاثة قيود في الميزانية العمومية.
بيان التغيرات في حقوق المالكين -
بيان التدفقات النقدية.
-
أنشطة التشغيل والاستثمار والتمويل.
-
قراءة وتفسير التدفق النقدي.
-
نموذج التدفق النقدي لمرحلة البدء.
-
نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الخارق.
-
نموذج التدفق النقدي لمرحلة النمو الناضج.
التحليل المالي: النهج العملي
-
تحليل الشركات المدرجة بشكل عام: نهج عملي باستخدام Excel.
-
تحليل الحجم المشترك لتحسين المقارنة.
-
حساب الاتجاهات وأنماط النمو.
تحليل السيولة -
ما هو المستوى المناسب للسيولة؟
-
النسب الحالية والسريعة والنقدية.
إدارة الأصول ومعدلات الأنشطة -
أيام جمع المستحقات: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات المبيعات والائتمان.
-
أيام بيع المخزون: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارات سلسلة التوريد والمبيعات.
-
أيام تسوية الحسابات الدائنة: مؤشرات الأداء الرئيسي KPI لإدارة المشتريات.
-
ما يمكن أن يحدث خطأ: إدارة الفجوات في تحصيل النقد.
هيكل التمويل والمخاطر -
لماذا قد يفيد استخدام القروض عملك؟
-
احتساب العائد الاستثماري للمساهمين.
-
حساب القيمة المضافة الاقتصادية، أو القيمة المفقودة.
-
الدين والأسهم ومعدلات الأوقات المكتسبة الفائدة.
التحليل الربحي -
هامش صافي الربح، هامش الربح التشغيلي، هامش الربح الإجمالي، العائد على الموجودات.
-
العائد على حقوق المساهمين: تأثيره على مكافأتك.
قرارات مستنيرة مالياً: الوصفة الفائزة
-
تحليل هيكل التكلفة: هل تحتاج إلى إعادة تصميم نموذج العمل؟
-
التكاليف الثابتة والسلوك المتغير للتكاليف
-
الرافعة التشغيلية: مدى حساسية عملك لتغيير في المبيعات
-
هامش الأمان: مقياس المخاطر
تحليل خط المنتج: -
حساب هامش المساهمة من الوحدات المباعة
-
نقطة التعادل: الحد الأدنى من الكمية لتجنب الخسائر
-
الدخل المستهدف: الكمية اللازمة لتحقيق ربح معين
تحديد التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار: -
إضافة أو إزالة فئة أعمال.
-
تخصيص التكلفة حسب القطاع.
-
الحفاظ على المشاريع ذات المساهمة الأعلى.
-
إدارة الموارد النادرة.
قرارات الاستعانة بمصادر خارجية: صنع أو شراء سلعة أو خدمة. -
النظر في العوامل الكمية والنوعية.
-
قرارات التسعير أمر خاص
تقنيات التسعير: -
تكلفة الهدف.
-
التسعير على أساس التكلفة الزائدة.
-
قيمة التسعير.
-
حرب الأسعار أو التعاون مع المنافسين لتحقيق مصلحة؟
