May-20-2024
دبي
June-17-2024
دبي
July-15-2024
دبي
Aug-19-2024
دبي
Sep-16-2024
دبي
Oct-21-2024
دبي
Nov-18-2024
دبي
Dec-16-2024
دبي
May-20-2024
كوالا لامبور
May-20-2024
باريس
May-20-2024
سنغافورة
May-20-2024
القاهرة
May-20-2024
برشلونة
May-20-2024
إسطنبول
May-27-2024
امستردام
May-27-2024
لندن
June-17-2024
سنغافورة
June-17-2024
برشلونة
June-17-2024
كوالا لامبور
June-17-2024
إسطنبول
June-17-2024
باريس
June-17-2024
القاهرة
June-24-2024
لندن
June-24-2024
امستردام
July-15-2024
برشلونة
July-15-2024
سنغافورة
July-15-2024
كوالا لامبور
July-15-2024
القاهرة
July-15-2024
إسطنبول
July-15-2024
باريس
July-22-2024
لندن
July-22-2024
امستردام
Aug-19-2024
باريس
Aug-19-2024
برشلونة
Aug-19-2024
سنغافورة
Aug-19-2024
إسطنبول
Aug-19-2024
كوالا لامبور
Aug-19-2024
القاهرة
Aug-26-2024
امستردام
Aug-26-2024
لندن
Sep-16-2024
كوالا لامبور
Sep-16-2024
القاهرة
Sep-16-2024
إسطنبول
Sep-16-2024
برشلونة
Sep-16-2024
سنغافورة
Sep-16-2024
باريس
Sep-23-2024
لندن
Sep-23-2024
امستردام
Oct-21-2024
برشلونة
Oct-21-2024
القاهرة
Oct-21-2024
إسطنبول
Oct-21-2024
كوالا لامبور
Oct-21-2024
باريس
Oct-21-2024
سنغافورة
Oct-28-2024
لندن
Oct-28-2024
امستردام
Nov-18-2024
باريس
Nov-18-2024
إسطنبول
Nov-18-2024
كوالا لامبور
Nov-18-2024
برشلونة
Nov-18-2024
القاهرة
Nov-18-2024
سنغافورة
Nov-25-2024
لندن
Nov-25-2024
امستردام
Dec-16-2024
كوالا لامبور
Dec-16-2024
إسطنبول
Dec-16-2024
برشلونة
Dec-16-2024
سنغافورة
Dec-16-2024
باريس
Dec-16-2024
القاهرة
Dec-23-2024
لندن
Dec-23-2024
امستردام
وهم النظام المتعطّل.
التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.
التمييز بين القيادة والصلاحيات.
التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.
إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.
إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.
اتباع أساليب القيادة التجريبية.
مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.
أسلوب ومتانة الوضع الراهن.
تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.
تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.
تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.
إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.
المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.
تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.
الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.
إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.
وضع عدة تفسيرات.
تصميم سياسة تدخّل فعالة.
المحافظة على محور التركيز حول العمل.
كيفية التعامل مع الإدارة العليا.
الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.
إنشاء مناخ آمن.
رعاية مبدأ المسؤولية المشتركة.
تطوير القدرات القيادية.
التأمل المؤسسي والتعلّم المستمر.
تحديد ولائك.
اضبط نغمتك.
اكتشاف درجة تحمّلك.
فهم أدوارك.
تحديد نطاق صلاحياتك.
صياغة أهدافك بوضوح وترتيب أولوياتك.
القصة التي تسردها لنفسك.
التركيز على أهدافك.
ادمج طموحاتك بتطلّعاتك.
أقدم بشجاعة.
إلهام الآخرين.
تواصل مع جمهورك.
الحديث من القلب.
إجراء التجارب.
تطوير شبكة الدعم الشخصي.
إنشاء بيئة خاصة ومساحة شخصية.
جدّد نفسك.