تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
رؤية المشتريات كنظام ديناميكي وتفاعلي:
- نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.
- ما هو الهدف من الشراء؟
- تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.
- لمحة عامة حول عملية الشراء.
- المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.
تطوير قرارات الشراء الاستراتيجية:
- اتخاذ القرار الشرائي.
- التكامل الرأسي.
- التحالفات والشراكات.
- التجارة البينية.
- التجارة التبادلية.
- استراتيجية الموردين.
- استراتيجية التنسيق.
- المنظمة الشرائية.
تنفيذ قرارات الشراء التكتيكية:
- مشاركة الموردين.
- تحليل القيمة.
- ضمان الجودة.
- اختيار الموردين.
- تصنيف الموردين وترتيبهم.
- إدارة العقود.
- أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الالكترونية.
- السياسات والإجراءات .
- التوظيف في قسم المشتريات.
التعامل مع قرارات الشراء التشغيلية:
- اختيار أنسب عملية للطلبات.
- معالجة قضايا الجودة.
- المتابعة.
- الطلبات المتأخرة.
- التعجيل.
- عملية الدفع.
- تخفيض تكلفة المشتريات: طلبات الشراء ذات القيمة الصغيرة.
قرارات المشتريات الطارئة:
- حالات الطوارئ المختلفة.
- إدارة الطوارئ.
- قياس أداء المشتريات.
- تحليل الإنفاق.
- التكلفة الإجمالية للملكية.
- قياس أداء الموردين.
