أفضل ممارسات تخطيط الصيانة وجدولتها

معلومات الدورة

التاريخ : Feb-10-2025

المدة : 1 أسبوع

المدينة: لندن

الرسوم: 4,350

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Jan-13-2025

    لندن

  • Feb-10-2025

    لندن

  • Mar-10-2025

    لندن

  • Apr-14-2025

    لندن

  • May-12-2025

    لندن

  • June-09-2025

    لندن

  • July-14-2025

    لندن

  • Aug-11-2025

    لندن

  • Sep-08-2025

    لندن

  • Oct-13-2025

    لندن

  • Nov-10-2025

    لندن

  • Dec-08-2025

    لندن

التواريخ في بلدان أخرى

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Jan-13-2025

    امستردام

  • Jan-20-2025

    برشلونة

  • Feb-10-2025

    امستردام

  • Feb-17-2025

    برشلونة

  • Mar-10-2025

    امستردام

  • Mar-17-2025

    برشلونة

  • Apr-14-2025

    امستردام

  • Apr-21-2025

    برشلونة

  • May-12-2025

    امستردام

  • May-19-2025

    برشلونة

  • June-09-2025

    امستردام

  • June-16-2025

    برشلونة

  • July-14-2025

    امستردام

  • July-21-2025

    برشلونة

  • Aug-11-2025

    امستردام

  • Aug-18-2025

    برشلونة

  • Sep-08-2025

    امستردام

  • Sep-15-2025

    برشلونة

  • Oct-13-2025

    امستردام

  • Oct-20-2025

    برشلونة

  • Nov-10-2025

    امستردام

  • Nov-17-2025

    برشلونة

  • Dec-08-2025

    امستردام

  • Dec-15-2025

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

منظور ممارسة إدارة الصيانة الحديثة 

 

  • الصيانة في عملية الأعمال التجارية.
  • ما هي ماهيتها.
  • ما قد تكون ماهيتها.
  • التطور في إدارة الصيانة.
  • الصيانة التفاعلية مقابل الصيانة الاستباقية.
  • إدارة الصيانة على مستوى عالمي.

سياسات الصيانة والتخطيط اللوجستي

 

  • تصنيف المعدات وتحديدها.
  • تحديد الوثيقة وتصنيفها.
  • سياسات إدارة الصيانة.
  • تحديد أولويات أعمال الصيانة.
  • التخطيط اللوجستي للصيانة.

تطوير برنامج إدارة الأعطال

 

  • أنماط الأعطال وتأثيراتها ونتائجها (FMEA).
  • سياسات إدارة الأعطال.
  • تطبيق الصيانة المركزة على الموثوقية RCM في تطوير سياسات إدارة الأعطال.
  • تنفيذ سياسات إدارة الأعطال.
  • تخطيط الصيانة التصحيحية.
  • تخطيط المتطلبات اللوجستية.

جدولة العمل والتحكم به

 

  • تطوير برنامج جدولة أسبوعي رئيسي.
  • تحديد توافر الموارد.
  • تحديد متطلبات انقطاع المعدات.
  • إدارة عبء العمل المتقدم (المتراكم)
  • تنفيذ الجدول الأسبوعي الرئيسي.

قياس الأداء وتقارير الإدارة وتحليلها

 

  • المعلومات والتحكم بها.
  • مستويات الإدارة ومعلوماتها.
  • مؤشرات الأداء.
  • مؤشرات أداء عبء العمل.
  • مؤشرات أداء التخطيط.
  • مؤشرات الأداء الفعال.
  • مؤشرات أداء التكلفة.
  • تقارير الإدارة.