تحليل الأعمال الاحترافية (PMI-PBA)

معلومات الدورة

التاريخ : Dec-16-2024

المدة : 1 أسبوع

المدينة: لندن

الرسوم: 4,350

النوع: في الغرفة الصفية

هذا التاريخ لم يعد متوفراً
لطفاً تفقد الجدول في الأسفل

التواريخ المتاحة

  • Jan-06-2025

    لندن

  • Mar-10-2025

    لندن

  • May-05-2025

    لندن

  • July-07-2025

    لندن

  • Oct-20-2025

    لندن

  • Dec-15-2025

    لندن

التواريخ في بلدان أخرى

  • Dec-23-2024

    باريس

  • Dec-30-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-30-2024

    إسطنبول

  • Jan-06-2025

    دبي

  • Mar-03-2025

    إسطنبول

  • Mar-03-2025

    باريس

  • Mar-03-2025

    برشلونة

  • Mar-03-2025

    امستردام

  • Mar-03-2025

    القاهرة

  • Mar-03-2025

    كوالا لامبور

  • Mar-10-2025

    دبي

  • May-05-2025

    دبي

  • June-02-2025

    امستردام

  • June-02-2025

    كوالا لامبور

  • June-02-2025

    القاهرة

  • June-02-2025

    برشلونة

  • June-02-2025

    باريس

  • June-02-2025

    إسطنبول

  • July-07-2025

    دبي

  • Sep-01-2025

    برشلونة

  • Sep-01-2025

    القاهرة

  • Sep-01-2025

    امستردام

  • Sep-01-2025

    باريس

  • Sep-01-2025

    كوالا لامبور

  • Sep-01-2025

    إسطنبول

  • Oct-20-2025

    دبي

  • Dec-01-2025

    باريس

  • Dec-01-2025

    امستردام

  • Dec-01-2025

    كوالا لامبور

  • Dec-01-2025

    القاهرة

  • Dec-01-2025

    برشلونة

  • Dec-01-2025

    إسطنبول

  • Dec-15-2025

    دبي

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

المحور الأول: تحديد الاحتياجات الفعلية من الأعمال

  • تحديد الفرص المتاحة أو تحديات الأعمال التي تواجه المنظمة.
  • تحليل واقع الحال والأسباب الجذرية وراء تلك الفرص والتحديات.
  • تحديد الصورة المستقبلية التي تتطلع إليها المنظمة.
  • تحديد مجموعة الحلول التي تلزم لمواجهة تحديات الأعمال.
  • رسم خارطة طريق واضحة لتحقيق الأهداف والحلول.
  • كتابة الوصف الفني لحالة الأعمال (Business Case).
  • الشروع في كتابة ميثاق المشروع.

المحور الثاني: تحديد وإدارة أصحاب العلاقة

  • تحديد جميع أصحاب العلاقة في المشروع والمشاركين في حلول الأعمال.
  • تحليل خصائص أصحاب العلاقة وتطلعاتهم.
  • تحديد أفضل الطرق للتواصل مع أصحاب العلاقة وزيادة تفاعلهم مع المشروع.
  • البدء بالتخطيط لإدارة الأعمال.
  • وضع الخطط والتدابير للانتقال للوضع الجديد للمنظمة.
  • إدارة تفاعل أصحاب العلاقة مع المشروع.
  • تخمين مدى فاعلية عمليات تحليل الأعمال.

المحور الثالث: تجميع متطلبات أصحاب العلاقة

  • تحديد أفضل الطرق لاستنباط متطلبات أصحاب العلاقة.
  • تحضير كافة متطلبات عمليات الاستنباط.
  • البدء الفعلي باستنباط المتطلبات.
  • التأكد من مدى فعالية البيانات التي تم جمعها.

المحور الرابع: تحليل المتطلبات

  • بيان أفضل الطرق والممارسات في إجراء عمليات التحليل.
  • تحديد كافة الجداول والنماذج التي سيتم استخدامها خلال التحليل.
  • بيان جميع المتطلبات التي أفرزتها عمليات التحليل.
  • تحديد الطرق التي سيتم فيها قبول أو رفض المتطلبات.
  • التأكد من جودة البيانات والمتطلبات ومدى قابليتها للاستخدام.
  • التأكد من أن المتطلبات تنسجم مع الأهداف العليا للمشروع.
  • تنسيق وترتيب المتطلبات بحسب أهميتها.
  • تحديد وتحليل المخاطر المحتملة في المشروع.
  • البدء بعمل تصورات أولية عن الحلول المقترحة.

المحور الخامس: التتبع والمراقبة

  • بيان أفضل الطرق والممارسات للقيام بعمليات التتبع والمراقبة.
  • تحديد أشكال العلاقة والترابطات بين المتطلبات المختلفة.
  • اصدار الموافقات النهائية على جدول المتطلبات.
  • إدارة عمليات التغيير على المتطلبات.

المحور السادس: تقييم الحلول

  • تقييم مدى فاعلية الحلول المقترحة.
  • بيان أفضل الطرق المستخدمة في تقييم الحلول.
  • تحديد الطرق المتبعة في قبول أو رفض النتائج.
  • منهجيات قبول المنتجات وطرق اصدارها وإدخالها في الخدمة.