تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
-
نظرة شاملة على نموذج التميز الخاص بالمعهد الاسترالي للموارد البشرية
-
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم أهداف العمل طويلة الأجل وقصيرة الأجل وكذلك القيم الخاصة بالشركة
-
نظرة شاملة على نموذج ماكنزي للإدارة القائم على سبع قيم بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة المختلفين
-
تطوير أنظمة قياس لتقييم مساهمات الموارد البشرية في تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة وضمان النظرة إلى الموارد البشرية على أنها شريك في العمل جدير بالثقة
-
كيف يمكن أن تشارك الموارد البشرية في تطوير وتكامل ثقافة المؤسسة وقيمها الأساسية ومعاييرها الأخلاقية وفلسفة المؤسسة حول المسئولية الاجتماعية وسمعتها فيما يتعلق بالتعامل مع الموظفين
ؤ
إدارة المواهب على المستوى الدولي
-
تطوير وتقييم استراتيجيات لاستقطاب الموظفين على مستوى فروع الشركة في مختلف دول العالم لدعم أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة بأسلوب مناسب على المستوى الثقافي ومستوى ظروف الشركة
-
أهمية سمعة الشركة في التعامل مع الموظفين في إدارة المواهب
-
توجهات أفضل الممارسات في إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
التعويضات والمزايا
-
تطوير استراتيجيات لسياسة التعويضات تتماشى مع دعم متطلبات العمل في المؤسسة وفي الوقت نفسه الحفاظ على إدماج الموظفين
-
استراتيجيات وبرامج التعويضات للموظفين الذين يعملون في كل دولة، بما في ذلك الموظفين المسندة إليهم وظائف مؤقتة لفترة طويلة أو قصيرة بما في ذلك في البلد الأم والتوظيف المحلي
-
العوامل الرئيسية المؤثرة على إدماج الموظفين
-
برامج أفضل الممارسات لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
الفعالية المؤسساتية
-
الهيكل المؤسسي والبرامج والعمليات لتطوير القوى العاملة على المستوى الدولي وإدماجها بما يتماشى مع احتياجات العمل وثقافة المؤسسة وقيمها الأخلاقية
-
دعم العمليات والبرامج وإدارة فرق العمل الافتراضية أو المنتشرة جغرافيًا
-
عمليات إدارة الأداء التي تدعم أهداف العمل المحلية والعالمية والتي تتناسب مع الثقافة
-
البرامج والممارسات المؤسساتية العالمية (التعاقب، وتطوير الحياة المهنية، وتطوير القيادة)
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إدارة المواهب وسياسة الاحتفاظ بالموظفين
علاقات الموظفين وإدارة المخاطر
-
أهمية ضمان أن جميع علاقات الموظفين وعلاقات العاملين تلتزم بقوانين التوظيف المحلية المعمول بها وقوانين الخصوصية وقوانين الأمن وقوانين مناهضة التمييز وقوانين الصحة والسلامة
-
علاقات القوى العاملة وإدارة العلاقات مع مجموعات تمثيل الموظفين (الاتحادات) كما ينبغي ووفقًا للوائح المعمول بها
-
العمليات والممارسات التي تعزز ثقافة إيجابية في بيئة العمل (برامج تقدير الموظفين، والإجراءات التهذيبية البناءة، والمكافآت غير النقدية)
-
تنسيق إدارة المخاطر العالمية، والاستجابة للطوارئ والأمن
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك الشكاوى، ومدونة قواعد السلوك، والسياسات المناهضة للتحرش
