رُبط تمكين الموظفين باستقلالية كبرى ارتباطًا مباشرًا مع زيادة تحفيزهم. يتفق الخبراء أن الموظفين الذين يتمتعون بقدر أكبر من التحكم في كيف ومتى وأين يؤدون عملهم سيعملون بجد أكبر ويجدون عملهم أكثر جاذبية. مع منحهم الفرصة لإظهار ما بوسعهم فعله، سيقدمون أفضل ما لديهم ويشعرون بمزيد من الرضا في نهاية اليوم.
دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم هي ممارسة إدارية لمشاركة المعلومات والمكافآت والسلطة مع الموظفين حتى يتمكنوا من أخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات لحل المشكلات وتحسين الخدمة والأداء.
ستعرف هذه الدورة المشاركين على الجوانب الحيوية للتطوير المستمر للموظفين وتمكينهم. يستخدم التطوير المستمر للموظفين مجموعة متنوعة من الأساليب، بما في ذلك التخطيط الوظيفي الفردي، والتدريب في الفصول الدراسية؛ والدراسة عن بعد؛ والتوجيه والتدريب وإدارة المواهب والمشاركة في ندوات التعلم.
بحلول نهاية دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم، سيكون المندوبون قادرين على:
- فحص مجموعة متنوعة من الأساليب والمنهجيات للتطوير المستمر للموظفين.
- تطوير ثقافة التطوير المستمر.
- فهم مفاهيم التمكين.
- مناقشة قضية التمكين في المؤسسات.
- الاستفادة من تقنيات التدريب التحفيزية.
- تطوير مهارات التوجيه العملي.
تعد دورة التطوير المستمر للموظفين وتمكينهم مثالية لـكل من:
- متخصصي الموارد البشرية.
- المديرين والقادة الراغبين بتمكين فرقهم.
- شركاء أعمال الموارد البشرية.
- محترفي التعلم والتطوير.
- كادر الموظفين والعاملين الإداريين.
- طاقم إدارة المواهب والممارسين.
- من يشارك في التدريب أو التوجيه.
- موظفي التأميم.
- المديرين وقادة الفريق المشاركين في تطوير الموظفين.