تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مقدمة لسياق تحليل الوظائف وتقييمها
- بيئة الشركة.
- دور الموارد البشرية ومسؤوليات الإدارة التنفيذية.
- الدافع بين النظرية والتطبيق.
- الانخراط والرضا الوظيفي والالتزام.
- التعويضات والتنافس على المواهب.
- الحاجة إلى تحليل وتقييم الوظائف.
- دور محلل الوظيفة.
تقنيات تحليل الوظيفة
- مقدمة لتحليل الوظيفة.
- مقدمة لتقييم الوظيفة.
- استخدام الكفاءات السلوكية.
- قارن بين الأساليب المختلفة لتحليل وظائف معينة.
- تحديد وظائف المعيار.
- جمع المعلومات وتسجيلها وتحليلها.
- مقابلة تحليل الوظيفة.
- استكمال وثيقة ملف تعريف الوظيفة.
أنواع مخططات التقييم
- تعريف واستخدامات تقييم الوظيفة.
- دراسة منهجيات مختلفة.
- المخططات التحليلية وغير التحليلية.
- تصنيف النقاط ومقارنة العوامل.
- الترتيب الوظيفي.
- المقارنة المعيارية الداخلية / الخارجية أو مطابقة الوظائف.
- تصنيف الوظائف.
- تقييم مخططات التقييم.
اعتبارات التنفيذ والتشغيل
- استكشاف الروابط بين تحليل الوظيفة والتقييم والتصميم.
- إرشادات التصميم والتشغيل.
- إرشادات هيكل الدرجات.
- إطار التنفيذ.
- خيارات للتنفيذ - كاملة أو مرحلية.
- إيصال النتائج.
- إدارة طلبات إعادة التقدير.
أشكال المكافآت
- المكافآت النقدية مقابل المكافآت غير النقدية.
- مكافأة، TOIL، استحقاقات الإجازات.
- أجر الجدارة والأجر الإضافي.
- التقدم في الدفع.
- اختيار المحللين وتدريبهم.
- مراجعة معايير النجاح.
