Sep-09-2024
إسطنبول
Oct-14-2024
إسطنبول
Nov-11-2024
إسطنبول
Dec-09-2024
إسطنبول
Sep-09-2024
كوالا لامبور
Sep-16-2024
باريس
Sep-30-2024
لندن
Sep-30-2024
امستردام
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-07-2024
امستردام
Oct-07-2024
لندن
Oct-07-2024
دبي
Oct-07-2024
القاهرة
Oct-14-2024
كوالا لامبور
Oct-21-2024
باريس
Nov-04-2024
امستردام
Nov-04-2024
القاهرة
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-04-2024
لندن
Nov-04-2024
دبي
Nov-11-2024
كوالا لامبور
Nov-18-2024
باريس
Dec-02-2024
القاهرة
Dec-02-2024
برشلونة
Dec-02-2024
دبي
Dec-09-2024
كوالا لامبور
Dec-16-2024
باريس
Dec-30-2024
امستردام
Dec-30-2024
لندن
مرحلة التبعية الشخصية للآخرين
وضع الأولويات
المعرفة بالذات
وفي نهاية هذه المرحلة
سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية
التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب
تحقيق المكسب للجميع
التفكير الإبداعي
فهم الآخرين
وفي نهاية هذه المرحلة سيكتسب الفرد المهارات اللازمة للعمل مع ومن خلال الآخرين
المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها
الجانب العقلي
الجانب الروحي
الجانب الجسدي
الجانب الاجتماعي
وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة
سمات إدارة الذات
نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل
تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب
تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة
تعريف إدارة الوقت:
توفير استغلال وقت العمل الرسمي
تركيز على النشاطات التي تجعل من المدير قائداً فعالاً ومن المسؤولين الآخرين كالموظفين أشخاص يسعون إلى الإنجاز بكفاءة وإنتاجية عالية وإخلاص وأمانة
أهمية الوقت
القيام بأكثر من عمل بنفس الوقت
الاتصال غير الفعال ، وغموض المسؤوليات
المركزية وعدم فعالية التفويض
أداء الفراشة
كثرة الأعمال الورقية
المقاطعات
تأجيل الأعمال والقرارات
عدم التخطيط للأنشطة
كثرة الاجتماعات
تخطيط الوقت والمهام
إدارة المكتب بفعالية
حسن استخدام التفويض
الإدارة الفعالة للاتصال
استثمار الوقت
إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها.
وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاً على أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذه أثناءها
مرحلة ما قبل الاجتماع
تحديد هدف الاجتماع
تحديد المشاركين في الاجتماع
تحديد وقت الاجتماع
تحديد مكان الاجتماع
تحضير جدول أعمال الاجتماع
الدعوة إلى حضور الاجتماع
التجهيز للاجتماع
الاستعداد النهائي للمشاركين
خلال الاجتماع
افتتاح الاجتماع
تسيير الاجتماع
تحديد آلية اتخاذ القرارات في الاجتماع
معالجة المشاكل أثناء الاجتماع
اختتام الاجتماع
بعد الاجتماع
توثيق الاجتماع
متابعة نتائج الاجتماع
إدارة الاخفاق، لإدارة الاخفاق بنجاح على القائد اتباع عدد من الإجراءات منها
توقع حدوث الاخفاق والأخطاء
المبادرة إلى تحليل الخطأ أو الفشل لمعرفة أسبابه وكيفية علاجه
وضع القائد خطة لمواجهة الاخفاق بمشاركة العاملين في المنظمة .
الاستفادة من الأخطاء
عدم اليأس وبث الروح المعنوية العالية عند المرؤوسين