تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
بناء مؤسسة فعالة
- حالة الإدارة الفعالة للأفراد.
- دور تحديد واختيار المواهب الفعالة في مساعدة الأعمال التجارية على تحقيق أهدافها المؤسسية.
- إنشاء توصيف وظيفي فعال ومعايير الاختيار الرئيسية والكفاءات المطلوبة للتحضير لعملية التقييم الاختيار لتحقيق دقة تنبؤية أفضل.
- مقابلات سلوكية قائمة على الأدلة وتقييمات أخرى.
- طرق الاختيار والفرز الفعالة.
إدارة الموهبة
- إدارة المواهب وأهداف الإنتاجية.
- توظيف واختيار مواهب داخلية وخارجية استثنائية.
- ضمان التوجيه الفعال والاحتفاظ بالموهبة.
- دور إدماج الموظفين وتحفيزهم.
- التطوير الفعال للمواهب.
- تخطيط التعاقب من أجل الاستدامة واستمرارية الأعمال.
التعلم والتطور
- الدور الرئيسي للتعلم والتطوير في نجاح المنظمة.
- التدريب الفعال وحلول التطوير.
- مواءمة التعلم والتطوير مع الإدارة المهنية.
- بناء مناهج عمل فعالة.
- تدريب وتوجيه المديرين.
- تطوير القيادة لتحقيق النجاح المستدام.
إدارة الأداء
- دورة إدارة الأداء.
- تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء.
- عقد محادثات مراجعة فعالة.
- منح وتلقي تغذية راجعة فعالة.
- أسباب الأداء الضعيف والتعامل معه.
- إدارة الأداء والعملية التأديبية.
التحفيز والتقدير
- فهم التحفيز في السياق التنظيمي.
- أهداف مفهومة ومواءمة للعمل.
- تقنيات التعرف الفعال.
- المشاركة الفعالة للموظفين.
- تخطيط العمل من أجل الاستدامة.
