May-06-2024
باريس
June-03-2024
باريس
July-01-2024
باريس
Aug-05-2024
باريس
Sep-02-2024
باريس
Oct-07-2024
باريس
Nov-04-2024
باريس
Dec-02-2024
باريس
Apr-29-2024
كوالا لامبور
Apr-29-2024
إسطنبول
May-06-2024
سنغافورة
May-06-2024
إسطنبول
May-06-2024
كوالا لامبور
May-13-2024
القاهرة
May-13-2024
لندن
May-13-2024
امستردام
May-27-2024
القاهرة
May-27-2024
دبي
May-27-2024
برشلونة
June-03-2024
سنغافورة
June-03-2024
كوالا لامبور
June-03-2024
إسطنبول
June-10-2024
القاهرة
June-10-2024
امستردام
June-10-2024
لندن
June-24-2024
برشلونة
June-24-2024
القاهرة
June-24-2024
دبي
July-01-2024
سنغافورة
July-08-2024
امستردام
July-08-2024
لندن
July-08-2024
القاهرة
July-22-2024
القاهرة
July-22-2024
دبي
July-22-2024
برشلونة
July-29-2024
كوالا لامبور
July-29-2024
إسطنبول
Aug-05-2024
كوالا لامبور
Aug-05-2024
سنغافورة
Aug-05-2024
إسطنبول
Aug-12-2024
امستردام
Aug-12-2024
لندن
Aug-12-2024
القاهرة
Aug-26-2024
القاهرة
Aug-26-2024
برشلونة
Aug-26-2024
دبي
Sep-02-2024
سنغافورة
Sep-09-2024
لندن
Sep-09-2024
امستردام
Sep-09-2024
القاهرة
Sep-23-2024
دبي
Sep-23-2024
القاهرة
Sep-23-2024
برشلونة
Sep-30-2024
كوالا لامبور
Sep-30-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
سنغافورة
Oct-14-2024
لندن
Oct-14-2024
امستردام
Oct-14-2024
القاهرة
Oct-28-2024
برشلونة
Oct-28-2024
القاهرة
Oct-28-2024
دبي
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
سنغافورة
Nov-11-2024
القاهرة
Nov-11-2024
لندن
Nov-11-2024
امستردام
Nov-25-2024
القاهرة
Nov-25-2024
دبي
Nov-25-2024
برشلونة
Dec-02-2024
سنغافورة
Dec-09-2024
القاهرة
Dec-09-2024
امستردام
Dec-09-2024
لندن
Dec-23-2024
دبي
Dec-23-2024
القاهرة
Dec-23-2024
برشلونة
Dec-30-2024
كوالا لامبور
Dec-30-2024
إسطنبول
مفهوم العمل الجماعي وأهميته في نجاح المنظمات .
· أنواع المهام الجماعية وأنواع فرق العمل في المنظمات .
· طرق الإعداد لبناء فرق العمل في المنظمات :
- تهيئة وإعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل
- الأدوار التي يضطلع بها الأفراد في الفريق .
· إعداد الأفراد للإتصال الفعال داخل فرق العمل :
- تحسين قدرات التعبير عن الذات .
- تحسين القدرة على الإصغاء وإرجاع الأثر والحديث الجيد .
- تنمية مهارات جماعة الفريق في تحقيق الإتصالات الفعالة - تنمية مهارات العلاقات التبادلية بين الأفراد .
القيادة الفعالة لفرق العمل :
- القيادة وأنماطها المختلفة .
- إدارة الإجتماعات لفريق العمل .
- تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق .
- الدافعية و التحفيز لأداء الأعمال .
مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار .
· تقييم أداء فرق العمل الإبداعية ( المفهوم والعناصر ) .
· أهداف عملية التقييم للفرد والمؤسسة والمجتمع .
· العناصر الأساسية في عملية التقييم ( المقيّم - المقيّم - نتائج العمل - نظام التقييم ) .
· طرق التقييم المختلفة ( مزاياها وعيوبها واستخداماتها ) .
· المهارات الأساسية للتقييم .
· الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".
· أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
· الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
· مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
· أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
· مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
· ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
· لماذا الإبداع و الابتكار؟
· اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.
· العصف الذهني وحل المشكلات
· تقديم نظرية الحلول الإبداعية للمشكلات TRIZ
· استعمال طريقة الخريطة الذهنية ومنهجية ومراحل الحل الإبداعي باستعمال آليات واستراتيجيات TRIZ.
· قانون ازدياد المثالية والحل المثالي النهائي Ideal Final Result.
· المبادئ الإبداعية الأربعين 40-Inventive Principles في نظرية TRIZ مع تطبيقات في كافة المجالات.
· رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري
· التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري
· خطط تأهيل و اعداد القادة
· اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة
· المفاهيم المتكاملة للتخطيط , تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
· مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف
· اعداد هيكلة العمالة
· اعادة هندسة العمليات
· الابتكار و التجديد في حل المشكلات
· تبسيط و تطوير الإجراءات
· قياس و تحسين الإنتاجية
· خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.
· مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
· انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.
· المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
· أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
· توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.
· التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.