أفضل 15 نصيحة في تحفيز الموظفين للعام المقبل
نُشِر في Sep 05, 2022 at 08:09 PM
تحفيز الموظفين هو الطريقة السحرية لإبقاء شركتك في المقدمة دائماً، كما أن خلق بيئة سليمة وصحيّة مناسبة لجميع الموظفين، ستضمن لك بالتأكيد بقاء الموظفين ذوي الكفاءة العالية في شركتك.
إليك أفضل 10 اتجاهات تساعدك على إبقاء الشغف لدى أفراد فريقك واختيارهم العمل معك باستمرار.
ولكن؛ قبل الانتقال إلى القسم الخاص بكيفية تحفيز الموظفين، من المهم معرفة فوائد وجود موظفين ذوي حماس للعمل في الشركة.
فوائد الموظفين ذوي الحماس العالي:
1. الثقة باتخاذ القرارات:
نظرًا لأن الموظفين المحفزين أكثر تفاعلًا من غيرهم، فإنهم أيضًا أكثر ثقة بالنفس فيما يفعلونه. وبالتالي؛ فهم يعرفون كيف يتصرفون ويتفاعلون مع المواقف الصعبة.
كما يبحث الموظفون الذين يمتلكون حافز للعمل بشكل استباقي عن حلول جديدة للتخلص من التحديات وتحقيق الأهداف، فهم لا ينتظرون التوصيات بل يبدؤون بحماس، بالإضافة لذلك؛ غالبًا ما يقومون بتقييم أداءهم باستمرار.
2. الإبداع في حل المشكلات:
مهارات حل المشكلات هي شيء يبحث عنه معظم أصحاب العمل، لذلك إذا كان لديك موظفين لديهم الحافز بشكل كافي، فسيعملون أيضًا بجدية أكبر لحل المشكلات والتحديات.
وعندما يكون الموظفون مشاركين ومبادرين، فإنهم يفكرون بتلقائية في الأفكار المبتكرة التي يمكن أن تساعد في تحسين الأداء.
3. إنتاجية متميزة:
غالبًا ما يؤدي المزيد من التحفيز والتشاركية إلى مزيد من الإنتاجية، لذلك؛ غالبًا ما تكون الشركات التي لديها موظفين متحمسين أكثر إنتاجية من غيرها.
وفي الواقع، أثبت بحث Hay Group حول تحفيز الموظفين أن المكاتب التي تضم موظفين محفزين هم أكثر إنتاجية بنسبة 43٪ من غيرهم.
وسواء كنت تعمل في مجال B2B أو B2C، سيهتم الموظفون الأكثر تفاعلًا دائمًا برضا عملائك.
4. امتلاك صورة واضحة عن العمل:
يرغب الموظفون المتحمسون في فهم كيفية مساهمة عملهم في نجاح الشركة بشكل عام، لذلك هم يريدون دائمًا فهم مهمة الشركة ورؤيتها وأهدافها، ويكمن هنا دور المدير في المساهمة في شرح الأهداف بشكل جيد للموظفين.
يهتم الموظفون المتحمسون أيضًا بتحقيق أهداف الفريق والشركة، بالإضافة إلى العمل الجاد لتحقيق أهدافهم الخاصة.
5. سفراء لعلامتك التجارية:
التقلبات هي واحدة من أكبر مشاكل القوى العاملة؛ فالشركات التي تضم موظفين مرتبطين بها يكون معدل احتفاظها بالموظفين أعلى بنسبة 87٪.
مما لا شك فيه أن الموظفين المحفزين غالباً مايرتبطون بشركاتهم عاطفياً، علاوة على ذلك؛ من المرجح أن يتم تحويل الموظفين إلى سفراء للعلامة التجارية ثلاث أضعاف أكثر من غيرهم.
لذلك؛ يمكن أن يساعد تحويل موظفيك إلى سفراء للعلامة التجارية على زيادة الوعي بالشركة وزيادة المبيعات وجذب المواهب إلى شركتك.
6. الانفتاح:
الانفتاح شيء يحاول كل صاحب عمل تحقيقه. الموظفون الذين يتمتعون بمعدلات تحفيز أعلى هم أكثر انفتاحًا على التغيير ويكونون أكثر سرعة في اتباع طريقة عمل مرنة.
حيث أظهر تقرير عن التكلفة المالية لفك ارتباط الموظفين أن الشركات ذات مشاركة الموظفين المنخفضة أبلغت عن حوادث أكثر بنسبة 62٪ من تلك التي لديها مشاركة عالية.
7. فريق واحد وتأثّر جيد متبادل:
نظرًا لأن معظم الموظفين المتحمسين مدفوعون بأهداف الشركة، فمن المرجح أن يكونوا لاعبين جماعيين أكثر من كونهم لاعبين منفردًا.
وغالبًا ما يكون للموظفين غير المندمجين تأثير سلبي على الآخرين. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤدي سلبيتهم إلى خلق ثقافة شركة غير صحية.
أفضل 15 نصيحة في تحفيز الموظفين للعام المقبل:
نظرًا لأن القوى العاملة اليوم مختلفة تمامًا عن تلك التي كانت لدينا قبل عشر سنوات، كذلك هناك عوامل من أجل تحفيز الآخرين.
يختلف كل موظف عن غيره، وليست الأشياء نفسها هي التي تحفزهم. ومع ذلك، يعد تحفيز الموظفين من خلال دعم أداءهم وتوفير احتياجاتهم أمر بالغ الأهمية لذلك إليك طرق تحفيز فريق العمل التي يجب على كل صاحب عمل اتباعها.
1. اختر القادة المناسبين:
يعد تعيين الأشخاص المناسبين لقيادة الموظفين والاحتفاظ بهم أمرًا بالغ الأهمية لتحفيز الموظفين. حيث يتمتع القادة الجيدون بالقدرة على تحفيز وإشراك أعضاء فريقهم بشكل كبير.
2. قم بتدريب المديرين:
التطوير الإداري المستمر والتدريب ضروريان للحفاظ على تحفيز الموظفين بشكل عالي. فمع تغير القوى العاملة بشكل مستمر، تتغير أيضًا خصائص الموظفين والعوامل التحفيزية.
3. حدد أهداف ارتباط دقيقة ولكن واقعية:
يجب أن يكون المدراء والقادة مسؤولين عن تعيين أهداف وغايات مشاركة محددة وقابلة للقياس. فالموظفون الذين لديهم أهداف واضحة هم أكثر تحفيزًا لتحقيقها.
4. اجعل شخص ما عرضة للمساءلة:
بعد تحديد الأهداف، يجب محاسبة القادة. بعبارة أخرى، إذا لم تتحقق الأهداف، يجب أن يكون المديرون مسؤولين عن اكتشاف سبب عدم تحقيق أهداف الشركة.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكونوا هم من يحددون تكتيكات وأساليب التحسين.
5. تحسين الاتصالات الداخلية:
هذا أمر حاسم! تعاني الشركات ذات الاتصالات الضعيفة بين الموظفين من مستويات منخفضة للغاية من تحفيز الموظفين ومشاركتهم. حيث أن الموظفين الذين لم يتم إبلاغهم ويشعرون بأنهم متخلفون عن الركب يصعب عليهم تحفيزهم.
لذلك عزز إستراتيجية الاتصالات الداخلية الخاصة بك وراقب كيفية تفاعل موظفيك بشكل أكبر.
6. تقدير عمل ومساهمة الموظفين:
يحتاج الموظفون إلى معرفة قيمة عملهم. إذا حققوا أهدافهم وحققوها، فعليهم أن يفهموا كيف يعكس ذلك نجاح شركتك.
7. إعطاء ملاحظات منظمة:
ردود الفعل الإيجابية أو السلبية ضرورية. تساعد التعليقات المستمرة الموظفين على البقاء في الحلقة وفهم ما إذا كانت هناك أي فرص للتحسين.
8. كافئ موظفيك:
لا تنسَ أن تكافئ العمل الجيد. يجب أن يكون التقدير والمكافآت أمرًا ضروريًا في كل مؤسسة. ومع ذلك، تأكد من مكافأة موظفيك بشيء يقدرونه.
9. تواصل مع موظفيك:
غالبًا ما يكون القادة الجيدون قادرين على التواصل مع موظفيهم على المستويين الشخصي والمهني. تذكر، ليس كل شيء وفي جميع الأوقات يجب أن يكون حول العمل.
عليك التواصل مع فريقك لمعرفة احتياجات الموظفين لديك ومنحهم ما يرغبون به.
10. بناء بيئة عمل إيجابية:
بيئات العمل الصحية هي تلك التي يشعر فيها الناس بحرية التحدث، والشعور بالتقدير، والثقة بقادتهم، وإقامة علاقات جيدة مع الموظفين الآخرين. ما مدى صحة مكان عملك؟
11. تشجيع الإبداع والابتكار:
الأجيال الشابة مثل جيل الألفية والجيل Z تحب المشاركة في جوانب مختلفة من الأعمال. تمكينهم من استخدام إبداعاتهم وتقييم أفكارهم ومبادراتهم وتعزيز أداء الموظفين في الشركة.
12. قم بتمكين موظفيك:
امنح الموظفين مزيدًا من الحرية في اتخاذ القرارات بأنفسهم. من الصعب أن تكون متحمسًا عندما تكون وظيفتك بأكملها تتعلق بما يخبرك الآخرون بفعله. لذلك، يعد تمكين الموظف أمرًا بالغ الأهمية لتحسين تحفيز الموظفين.
13. تنفيذ برامج التعلم والتطوير:
يعد تعزيز تطوير الموظفين في مكان العمل والحرص على تعليمهم بشكل مستمر طرقًا رائعة للحفاظ على تحفيز موظفيك.
لذلك تتبع معالمهم، وعلمهم مهارات جديدة، وقم بترقيتهم إلى مناصب أعلى بمسؤولية أكبر.
14. اهتم بجودة حياة الموظفين:
إن الاهتمام بجودة حياة موظفيك والتوازن بين العمل والحياة أمر مهم جداً. فالموظفون ذوي الحافز العالي والمشاركين هم أيضًا الأشخاص الذين يعانون من الإرهاق عاجلاً.
15. تأكد من فهم ما يحفزهم:
ليس كل الموظفين متماثلين وليس كلهم مدفوعون بنفس الأشياء. قد يفضل البعض المكافآت المالية، والبعض الآخر يقدر الاعتراف في شكل كلمات لطيفة أو مجرد دعم معنوي.
ختاماً؛ إن دعم المهارات وتعزيز سلوك الموظفين يلعب دوراً هاماً في دعم النتائج النهائية للمديرين والشركة على حد سواء.
لذلك؛ إن كنت مهتم بجذب أفضل الخبرات وذوي الكفاءات العالية لشركتك؛ لا تتردد بحضور دورات في الإدارة أونلاين في المملكة المتحدة.
