Sep-09-2024
برشلونة
Oct-14-2024
برشلونة
Nov-11-2024
برشلونة
Dec-09-2024
برشلونة
Sep-09-2024
دبي
Sep-09-2024
باريس
Sep-16-2024
إسطنبول
Sep-16-2024
كوالا لامبور
Sep-30-2024
امستردام
Sep-30-2024
لندن
Oct-07-2024
امستردام
Oct-07-2024
لندن
Oct-14-2024
باريس
Oct-14-2024
دبي
Oct-21-2024
إسطنبول
Oct-21-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
لندن
Nov-04-2024
امستردام
Nov-11-2024
دبي
Nov-11-2024
باريس
Nov-18-2024
إسطنبول
Nov-18-2024
كوالا لامبور
Dec-09-2024
دبي
Dec-09-2024
باريس
Dec-16-2024
كوالا لامبور
Dec-16-2024
إسطنبول
Dec-30-2024
امستردام
Dec-30-2024
لندن
مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
المفاهيم الجوهرية
تاريخ منهجية Lean
مزايا منهجية Lean
نشر الجودة QFD
المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
مكوّنات منهجية Lean
الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
مخطط تدفق القيمة VSM
برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
التحوّل السريع
سرعة تغيير الأدوات SMED
العمل المعياري
تدفق الوحدة الواحدة
تخطيط الخلية
إجمالي الصيانة الإنتاجية
استخدام وحدات التخزين POUS
المؤسسة المرئية
مخططات السباغيتي
بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
نظرة عامة على سداسية سيجما
تعريفات أساسية
فهم قدرة العملية
مصادر التباين
عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
المخرجات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة للمخرجات
عقبات القياس
العلاقة مع الأدوات/ النماذج الأخرى
خارطة الطريق للتطبيق
العوامل الأساسية للنجاح
نموذج Lean للقيادة
وضع خطة تطبيق نموذج Lean
معوّقات النجاح في تطبيق نموذج Lean