June-03-2024
برشلونة
July-29-2024
برشلونة
Aug-05-2024
برشلونة
Sep-30-2024
برشلونة
Oct-07-2024
برشلونة
Nov-04-2024
برشلونة
Dec-30-2024
برشلونة
June-03-2024
كوالا لامبور
June-03-2024
دبي
June-03-2024
باريس
June-03-2024
سنغافورة
June-03-2024
إسطنبول
June-10-2024
لندن
June-10-2024
امستردام
July-01-2024
كوالا لامبور
July-01-2024
إسطنبول
July-08-2024
لندن
July-08-2024
امستردام
July-29-2024
سنغافورة
July-29-2024
دبي
July-29-2024
باريس
Aug-05-2024
دبي
Aug-05-2024
إسطنبول
Aug-05-2024
كوالا لامبور
Aug-05-2024
باريس
Aug-05-2024
سنغافورة
Aug-12-2024
لندن
Aug-12-2024
امستردام
Sep-02-2024
إسطنبول
Sep-02-2024
كوالا لامبور
Sep-09-2024
امستردام
Sep-09-2024
لندن
Sep-30-2024
باريس
Sep-30-2024
سنغافورة
Sep-30-2024
دبي
Oct-07-2024
سنغافورة
Oct-07-2024
باريس
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
دبي
Oct-14-2024
لندن
Oct-14-2024
امستردام
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
سنغافورة
Nov-04-2024
باريس
Nov-04-2024
دبي
Nov-11-2024
امستردام
Nov-11-2024
لندن
Dec-02-2024
كوالا لامبور
Dec-02-2024
إسطنبول
Dec-09-2024
امستردام
Dec-09-2024
لندن
Dec-30-2024
دبي
Dec-30-2024
باريس
Dec-30-2024
سنغافورة
وظائف المدير وأهمية إجراءات العمل لإنجاح تلك الوظائف
مفهوم إجراءات العمل والخصائص الأساسية للإجراءات الفعالة
التوازن بين فاعلية وكفاءة الإجراءات والأساليب
أعراض ومظاهر تعقد الإجراءات وعواقبها (الاقتصادية والانسانية والفنية)
المفاهيم الأساسية في تبسيط إجراءات العمل
المداخل المختلفة لتطوير أساليب العمل وتحسين وتبسيط الإجراءات
الخطوات العملية والعلمية لتبسيط إجراءات العمل
أدوات تحليل الوضع الحالي واكتشاف مواطن الضعف
تحليل وتسجيل ومعاينة إجراءات العمل الحالية (AS IS Models)
أسلوب تتبع الإجراءات Flow Diagram
أسلوب تدفق النشاط Flow Chart
خريطة سير الإجراءات الوظيفية Cross-Functional Flowchart
إستخدام مخططات السبب والنتيجة لحل مشكلات العمل وتطوير الاجراءات
إستخدام أسلوب ESSA لتطوير نظم العمل والتحول الى الادارة الالكترونية
إستخدام مصفوفة الأهمية والأداء P&I Matrix
مبادئ LEAN لتطوير أساليب العمل وتحسين تبسيط الإجراءات
إستخدام أسلوب 5 S لتحسين وتبسيط اجراءات العمل
نموذج SIPOC (الموردين – المدخلات – العملية – المخرجات – العملاء)
تطوير إجراءات العمل من منظور إدارة التغيير
إستخدام منهجية ADKAR في تغيير وتطوير إجراءات العمل
إستخدام مبادئ التحسين المستمر KAIZEN في تطوير وتبسيط إجراءات العمل
الأخطاء الأكثر شيوعا في عملية تطوير وتحسين أساليب وإجراءات العمل
أسلوب اعادة هندسة العمليات Reengineering لعلاج المشاكل الكبيرة بالعمل
أنماط العاملين في الاستجابة لمبادرات تغيير وتطوير الإجراءات والأساليب
الأسئلة الأساسية قبل وأثناء وبعد عملية تطوير أساليب العمل
وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم عملية تطوير أساليب العمل
إستخدام أسلوب المقارنة المرجعية Benchmarking لتقييم عملية التطوير
دليل إجراءات العمل (المفهوم والأهمية)
أسس إعداد وكتابة دليل إجراءات العمل
خطة عمل شخصية بعد العودة للعمل