تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مفهوم العمل الجماعي وأهميته في نجاح المنظمات .
· أنواع المهام الجماعية وأنواع فرق العمل في المنظمات .
· طرق الإعداد لبناء فرق العمل في المنظمات :
- تهيئة وإعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل
- الأدوار التي يضطلع بها الأفراد في الفريق .
· إعداد الأفراد للإتصال الفعال داخل فرق العمل :
- تحسين قدرات التعبير عن الذات .
- تحسين القدرة على الإصغاء وإرجاع الأثر والحديث الجيد .
- تنمية مهارات جماعة الفريق في تحقيق الإتصالات الفعالة - تنمية مهارات العلاقات التبادلية بين الأفراد .
القيادة الفعالة لفرق العمل :
- القيادة وأنماطها المختلفة .
- إدارة الإجتماعات لفريق العمل .
- تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق .
- الدافعية و التحفيز لأداء الأعمال .
مختبر عملي حول مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار .
· تقييم أداء فرق العمل الإبداعية ( المفهوم والعناصر ) .
· أهداف عملية التقييم للفرد والمؤسسة والمجتمع .
· العناصر الأساسية في عملية التقييم ( المقيّم - المقيّم - نتائج العمل - نظام التقييم ) .
· طرق التقييم المختلفة ( مزاياها وعيوبها واستخداماتها ) .
· المهارات الأساسية للتقييم .
مهارات الإبداع :
· الشخصية الإبداعية "المقومات والمعايير".
· أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
· الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
· مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
· أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
· مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
· ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
· لماذا الإبداع و الابتكار؟
· اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.
· العصف الذهني وحل المشكلات
· تقديم نظرية الحلول الإبداعية للمشكلات TRIZ
· استعمال طريقة الخريطة الذهنية ومنهجية ومراحل الحل الإبداعي باستعمال آليات واستراتيجيات TRIZ.
تعريف المشكلة وتخطي حاجز القصور الذهني Psychology Inertia.
· قانون ازدياد المثالية والحل المثالي النهائي Ideal Final Result.
· المبادئ الإبداعية الأربعين 40-Inventive Principles في نظرية TRIZ مع تطبيقات في كافة المجالات.
· رؤية جديدة لاهداف التطوير الاداري
· التفكير الابداعي كأبرز سمات التطوير الاداري
· خطط تأهيل و اعداد القادة
· اعداد رؤية و استراتيجيات المنظمة
التخطيط والابداع والابتكار في العمل:
· المفاهيم المتكاملة للتخطيط , تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
· مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف
· اعداد هيكلة العمالة
· اعادة هندسة العمليات
· الابتكار و التجديد في حل المشكلات
· تبسيط و تطوير الإجراءات
· قياس و تحسين الإنتاجية
· خطوات واجراءات التخطيط وفقاً لأحدث الأساليب.
· مفهوم المتابعة وأحدث الاساليب فيها.
· انواع المتابعة : بالاستثناء ، بالنتائج ، غير المرئية.
· المهارات الأساسية لعملية المتابعة.
· أساليب ونماذج تقييم الأعمال.
· توظيف تقارير المتابعة في عملية القييم.
· التحسين المستمر كمحصلة لعمليات التخطيط والمتابعة والتقييم.
