تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
مراحل إدارة الذات
مرحلة التبعية الشخصية للآخرين
وضع الأولويات
المعرفة بالذات
وفي نهاية هذه المرحلة
سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية
التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب
تحقيق المكسب للجميع
التفكير الإبداعي
فهم الآخرين
وفي نهاية هذه المرحلة سيكتسب الفرد المهارات اللازمة للعمل مع ومن خلال الآخرين
المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها
الجانب العقلي
الجانب الروحي
الجانب الجسدي
الجانب الاجتماعي
وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة
سمات إدارة الذات
نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل
تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب
تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة
إدارة الوقت
تعريف إدارة الوقت:
توفير استغلال وقت العمل الرسمي
تركيز على النشاطات التي تجعل من المدير قائداً فعالاً ومن المسؤولين الآخرين كالموظفين أشخاص يسعون إلى الإنجاز بكفاءة وإنتاجية عالية وإخلاص وأمانة
أهمية الوقت
مضيعات الوقت:
القيام بأكثر من عمل بنفس الوقت
الاتصال غير الفعال ، وغموض المسؤوليات
المركزية وعدم فعالية التفويض
أداء الفراشة
كثرة الأعمال الورقية
المقاطعات
تأجيل الأعمال والقرارات
عدم التخطيط للأنشطة
كثرة الاجتماعات
متطلبات إدارة الوقت بفعالية
تخطيط الوقت والمهام
إدارة المكتب بفعالية
حسن استخدام التفويض
الإدارة الفعالة للاتصال
استثمار الوقت
إدارة الاجتماعات
إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها.
وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاً على أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذه أثناءها
مرحلة ما قبل الاجتماع
تحديد هدف الاجتماع
تحديد المشاركين في الاجتماع
تحديد وقت الاجتماع
تحديد مكان الاجتماع
تحضير جدول أعمال الاجتماع
الدعوة إلى حضور الاجتماع
التجهيز للاجتماع
الاستعداد النهائي للمشاركين
خلال الاجتماع
افتتاح الاجتماع
تسيير الاجتماع
تحديد آلية اتخاذ القرارات في الاجتماع
معالجة المشاكل أثناء الاجتماع
اختتام الاجتماع
بعد الاجتماع
توثيق الاجتماع
متابعة نتائج الاجتماع
إدارة الاخفاق، لإدارة الاخفاق بنجاح على القائد اتباع عدد من الإجراءات منها
توقع حدوث الاخفاق والأخطاء
المبادرة إلى تحليل الخطأ أو الفشل لمعرفة أسبابه وكيفية علاجه
وضع القائد خطة لمواجهة الاخفاق بمشاركة العاملين في المنظمة .
الاستفادة من الأخطاء
عدم اليأس وبث الروح المعنوية العالية عند المرؤوسين
