تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
أصوات القادة الفعالين - الماضي والحاضر
- وصف المواقف النموذجية التي تتطلب التواصل مع القيادة وتقييم مدى جودة استخدامك للغة القيادة في هذه المواقف.
- تحديد خمس سمات للتواصل الفعال مع القيادة وتقييم مدى جودة إظهار هذه السمات.
إيجاد صوتك القيادي
- تعرف على العناصر الأساسية لصوت القائد.
- وصف العديد من أساليب الاتصال القيادي ووصف أسلوبك السائد.
تمهيد الطريق لتواصل قوي
- اختر المنتدى المناسب لاتصالات القيادة وابتكر بيئة رابحة لرسائلك الرئيسية.
- التغلب على الخوف من المنصة والقلق من التواصل.
تولى القيادة
- خلق الحضور والكاريزما التي تفرض الاحترام.
- إرسال رسائل واضحة تزيد من فهم الجمهور.
تحديد الاتجاه الذي تريد أن يذهب إليه الآخرون
- توصيل مهمة واضحة وإلهام الرؤية والقيم.
- تفويض السلطة بطرق تدفع الآخرين لتحمل المسؤولية.
التأثير وإلهام الآخرين للعمل
- تحديد العوامل المحبطة.
- أشعل ناراً في قلوب الآخرين.
- التدريب والاستشارة والتوجيه لتحسين الأداء.
- تحفيز وتوجيه جلسات التدريب والإرشاد والاستشارة والتوجيه الأصيلة.
- معالجة المواضيع الصعبة والمثيرة للحساسية بطرق تنزع فتيل التوتر.
- التعامل مع الصراعات والنزاعات العدائية.
التفويض والتدريب لتحسين الأداء
- شرح كيفية التفويض بالطرق التي تحث الآخرين على تحمل المسؤولية.
- وصف تقنيات تدريب الأداء الضعيف.
التقدم من النظرية إلى الممارسة
- تحديد هدفك الشخصي.
- بناء حملة.
- توضيح أولوياتك قصيرة وطويلة المدى.
- الجمع بين التخطيطات لتعظيم الوجود والأثر.
- تشجيع الآخرين على العمل.
