تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مبادئ وعقلية الرشاقة
-
المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
-
بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع
-
اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة
-
إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
-
المنهجيات الرشيقة:
-
سكروم (Scrum)
-
البرمجة المتطرفة (XP)
-
تطوير المنتجات الضعيفة
-
كانبان (Kanban)
-
القيادة الرشيقة
التسليم المركز على القيمة
-
تقييم القيمة
-
خطط الألوية:
-
MoSCoW
-
اموال الاحتكار
-
التصويت النقطي
-
تحليل كانو (Kano Analysis)
-
نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
-
الحد الأدنى لقيمة المنتج
-
قانون Little
-
التعاقد الرشيق
-
التكامل المستمر (Continuous integration)
-
تطوير الاختبارات للمشاريع
إشراك أصحاب المصلحة
-
مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
-
النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
-
الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (wireframe)
-
التشخيص (Persona)
-
التواصل مع أصحاب المصلحة
-
استخدام المهارات الشخصية الهامة
أداء الفريق
-
أدوار الفريق الرشيقة
-
بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
-
نماذج تطوير الفريق
-
التدريب والتوجيه والوصاية
-
إنشاء مساحات عمل تعاونية
-
فرق الموزعة
-
تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للاعمال المنجزة ، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)
التخطيط التكيفي
-
تطور الخطط التدريجي
-
عملية التحليل القائمة على القيمة
-
نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى
-
سجل المستخدم المتراكم للقصص (user stories backlog)
-
أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي و استخدام احجام القمصان (affinity estimating and t-shirt sizing)
-
صنع خرائط القصص
-
خارطة طريق المنتج
-
تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration)
-
الوقفات اليومية
كشف المشاكل وحلها
-
عملية فهم المشكلة
-
تقدير دورة العمل و الاعمال الغير منتهية و الانتاجية
-
إدارة التهديدات والقضايا
-
تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر
التحسين المستمر
-
تعديل العمليات حسب الطلب
-
التخطيط التفصيلي للقيمة
-
الرجوع إلى الماضي والاستعادية (Retrospective)
