تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
تعريف التغيير وادارة التغيير
تعريف التغيير المؤسسي
طبيعة التغيير المؤسسي
الاسباب والتحديات
_تصنيف التغيير المؤسسي:
التكيفي
الابتكاري
الجذري
_تشخيص التغيير:
معادلة التغيير
اهمية الاطر التنظيمية للتغيير
تواصل التغيير
_وكلاء التغيير والتحول:
أنواع وكلاء التغيير
كفاءات وكلاء التغيير
_ادارة التغيير وتحليل اصحاب المصالح
نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير
القيادة والتغيير المؤسسي
التكيف الإداري مع حالات التغيير
تقييم الحاجة للتغيير
التحضير والتخطيط للتغيير
الخطوات الثمان لنموذج كوتر
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
_الافراد والتغيير المؤسسي
لماذا يقاوم الافراد التغيير؟
أشكال مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
العوامل الفردية مقابل العوامل الجماعية
_مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي
نموذج (SARAH)
ادارة المرحلة الانتقالية للتغيير
ادراة _مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها
_ادارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
جدول احتمالية حدوث الاخطار وتأثيرها
الخطة التواصلية حول التغيير
اهمية تطوير خطة تواصل حول التغيير
ما الذي يريد الافراد سماعه وما الذي يحتاجون رؤيته
مكونات الخطة الفعّالة للاعلان عن والتواصل حول التغيير
ما الذي يجوز ولا يجوز به عند التواصل حول التغيير
العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسساتي
فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة
مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة
اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات
أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية
20 خطوة لدعم التغيير في ثقافة المؤسسات
