تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
مفاهيم إدارة المشاريع وتعقيدات الموافقة على المشروع في صناعة النفط والغاز:
- المشاريع والبرامج
- دورات حياة المشروع وبوابات المرحلة
- عملية الإقرار على المشروع والموافقة عليه (PSAP) في صناعة النفط والغاز
- تطوير حالة عمل المشروع الاستراتيجي
- تحديد المشروع - الوعي بالمساءلة لأفكار المشروع
- تحليل القرارات الاستكشافية.
سياق المشروع لمشاريع النفط والغاز:
- تقدير البيئة الكلية في اختيار المشروع
- فهم من هم أصحاب المصلحة وكيف يؤثرون على المشروع
- الإطار التنظيمي والعوامل المؤسسية والبنية التحتية
- صناع قرارات جدوى المشروع
- إعداد المشروع ومسؤوليات التخطيط
- مهارات النمذجة المالية للمشروع وقيادة المشروع:
- هيكلة صفقات تمويل المشاريع
- اعتبارات التمويل / مخاطر الائتمان في مشروع النفط والغاز
- القيمة الزمنية للنقود - كيف تنطبق على تمويل المشروع
- الغلات ومعدل العائد - تحليل التدفقات النقدية المخصومة (DCF)
- بناء أسلوب قيادة تنفيذية يوجه المشروع نحو أداء وربح أفضل
- فهم تنظيم المشروع في مشروع نموذجي للنفط والغاز
- مدير المشروع - المتطلبات الفريدة
تحديد أسباب فشل المشروع والاستعداد للتسليم والتكامل الناجح:
- فهم سبب فشل بعض المشاريع
- اكتساب فهم للمشاريع الناجحة وتحليل أسباب النجاح
- تطوير ميثاق المشروع
- تعريف معايير النجاح ومؤشرات الأداء الرئيسية لمثال مشروع النفط والغاز
- التقاط متطلبات المشروع
- فهم الحاجة إلى منهج فريق المشروع
- أهمية الاتصال في مشروع النفط والغاز
- العمل التعاوني
علاقات أصحاب المصلحة في المشروع التنموي والاتصال بالمشروع:
- تحديد وتخطيط التعامل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع
- إنشاء لوحات تحكم بالمشروع
- عرض القرارات على مجلس إدارة المشروع
- إدراك الحاجة لاستعادة المشروع
- مراقبة اتخاذ القرار
التحضير لتسليم المشروع:
- فهم من هم أصحاب المصلحة الرئيسيين وكيف يؤثرون على المشروع
- النظر في الآثار المترتبة على الاحتياجات والتوقعات غير الواضحة
- فهم معايير نجاح المشروع وكيف سيقاس نجاح المشروع
- تعريف متطلبات المشروع
- تطوير النطاق - باستخدام هياكل توزيع المنتج والعمل
- استخدام التقنيات ذات الصلة لتقدير المشروع
تخطيط المشروع - الجدول الزمني والتكلفة والموارد:
- تطوير مخطط الشبكة
- تطوير مخطط الشبكة الأسبقية بحسابات المجموع والتعويم الحر
- تطوير مخطط جانت - خط أساس الجدول الزمني
- فهم كيفية تقدير خط أساس تكلفة المشروع
- التعرف على أنواع العقود المختلفة وفقًا لتوزيع المخاطر
- التعرف على الفرق بين السعر الثابت وعقود التكلفة الإضافية
- خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
- تخطيط الموارد المحدودة وجدولتها
- خيارات تسريع الجدول الزمني وكيفية التسليم
إدارة المخاطر والموارد:
- نموذج وعملية إدارة المخاطر
- تحديد أحداث المخاطر المحتملة النموذجية في مشروع النفط والغاز
- فهم تقنيات التحليل النوعي والكمي
- تصميم استراتيجيات التخطيط المناسبة للاستجابة للمخاطر
- تحديات فريق مشروع النفط والغاز
- التعرف على نماذج القيادة المختلفة
- آليات تطوير الفريق والتحفيز.
إدارة تغييرات المشروع مع الحفاظ على الجودة:
- إدارة التغيير في المشاريع
- فهم أفضل الممارسات في عمليات التغيير المستخدمة في المشاريع
- تتبع المشروع - باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- إدارة الظروف المتغيرة - إدارة التوترات
- التعرف على السلسلة الحرجة وشعبيتها المتزايدة في صناعة النفط والغاز
- فوائد استخدام مكتب دعم المشروع
- مراجعات المشروع
- التعرف على إدارة جودة المشروع
- التفريق بين تخطيط الجودة والضمان والمراقبة
- فهم كيفية استخدام أدوات الجودة
الحفاظ على التركيز والتسليم والانتهاء من مشروعك:
- التعرف على الاعتبارات التشغيلية التي يجب الوفاء بها والاستعداد لها
- التعرف على تكلفة المشروع وتقنيات استعادة الجدول الزمني ذات الصلة بصناعة النفط والغاز
- الآثار المترتبة على ممارسات الاسترداد المتأخرة
- إعداد تقارير إدارة المشروع
- تسليم المشروع وإغلاقه
