تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
-
نظرة شاملة على نموذج التميز الخاص بالمعهد الاسترالي للموارد البشرية
-
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم أهداف العمل طويلة الأجل وقصيرة الأجل وكذلك القيم الخاصة بالشركة
-
نظرة شاملة على نموذج ماكنزي للإدارة القائم على سبع قيم بما في ذلك تحديد أصحاب المصلحة المختلفين
-
تطوير أنظمة قياس لتقييم مساهمات الموارد البشرية في تحقيق أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة وضمان النظرة إلى الموارد البشرية على أنها شريك في العمل جدير بالثقة
-
كيف يمكن أن تشارك الموارد البشرية في تطوير وتكامل ثقافة المؤسسة وقيمها الأساسية ومعاييرها الأخلاقية وفلسفة المؤسسة حول المسئولية الاجتماعية وسمعتها فيما يتعلق بالتعامل مع الموظفين
إدارة المواهب على المستوى الدولي
-
تطوير وتقييم استراتيجيات لاستقطاب الموظفين على مستوى فروع الشركة في مختلف دول العالم لدعم أهداف العمل الخاصة بالمؤسسة بأسلوب مناسب على المستوى الثقافي ومستوى ظروف الشركة
-
أهمية سمعة الشركة في التعامل مع الموظفين في إدارة المواهب
-
توجهات أفضل الممارسات في إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إسناد مهام في دول أخرى إلى الموظفين
التعويضات والمزايا
-
تطوير استراتيجيات لسياسة التعويضات تتماشى مع دعم متطلبات العمل في المؤسسة وفي الوقت نفسه الحفاظ على إدماج الموظفين
-
استراتيجيات وبرامج التعويضات للموظفين الذين يعملون في كل دولة، بما في ذلك الموظفين المسندة إليهم وظائف مؤقتة لفترة طويلة أو قصيرة بما في ذلك في البلد الأم والتوظيف المحلي
-
العوامل الرئيسية المؤثرة على إدماج الموظفين
-
برامج أفضل الممارسات لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
الفعالية المؤسساتية
-
الهيكل المؤسسي والبرامج والعمليات لتطوير القوى العاملة على المستوى الدولي وإدماجها بما يتماشى مع احتياجات العمل وثقافة المؤسسة وقيمها الأخلاقية
-
دعم العمليات والبرامج وإدارة فرق العمل الافتراضية أو المنتشرة جغرافيًا
-
عمليات إدارة الأداء التي تدعم أهداف العمل المحلية والعالمية والتي تتناسب مع الثقافة
-
البرامج والممارسات المؤسساتية العالمية (التعاقب، وتطوير الحياة المهنية، وتطوير القيادة)
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك سياسة إدارة المواهب وسياسة الاحتفاظ بالموظفين
علاقات الموظفين وإدارة المخاطر
-
أهمية ضمان أن جميع علاقات الموظفين وعلاقات العاملين تلتزم بقوانين التوظيف المحلية المعمول بها وقوانين الخصوصية وقوانين الأمن وقوانين مناهضة التمييز وقوانين الصحة والسلامة
-
علاقات القوى العاملة وإدارة العلاقات مع مجموعات تمثيل الموظفين (الاتحادات) كما ينبغي ووفقًا للوائح المعمول بها
-
العمليات والممارسات التي تعزز ثقافة إيجابية في بيئة العمل (برامج تقدير الموظفين، والإجراءات التهذيبية البناءة، والمكافآت غير النقدية)
-
تنسيق إدارة المخاطر العالمية، والاستجابة للطوارئ والأمن
-
تطوير وكتابة سياسات الموارد البشرية بما في ذلك الشكاوى، ومدونة قواعد السلوك، والسياسات المناهضة للتحرش
