May-27-2024
باريس
June-24-2024
باريس
July-22-2024
باريس
Aug-26-2024
باريس
Sep-23-2024
باريس
Oct-28-2024
باريس
Nov-25-2024
باريس
Dec-23-2024
باريس
May-06-2024
لندن
May-06-2024
دبي
May-06-2024
امستردام
May-06-2024
برشلونة
May-13-2024
إسطنبول
May-13-2024
كوالا لامبور
May-27-2024
سنغافورة
June-03-2024
دبي
June-03-2024
برشلونة
June-03-2024
امستردام
June-03-2024
لندن
June-10-2024
إسطنبول
June-10-2024
كوالا لامبور
June-24-2024
سنغافورة
July-01-2024
لندن
July-01-2024
دبي
July-01-2024
برشلونة
July-01-2024
امستردام
July-08-2024
كوالا لامبور
July-08-2024
إسطنبول
July-22-2024
سنغافورة
Aug-05-2024
دبي
Aug-05-2024
برشلونة
Aug-05-2024
امستردام
Aug-05-2024
لندن
Aug-12-2024
إسطنبول
Aug-12-2024
كوالا لامبور
Aug-26-2024
سنغافورة
Sep-02-2024
دبي
Sep-02-2024
برشلونة
Sep-02-2024
لندن
Sep-02-2024
امستردام
Sep-09-2024
إسطنبول
Sep-09-2024
كوالا لامبور
Sep-23-2024
سنغافورة
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-07-2024
امستردام
Oct-07-2024
لندن
Oct-07-2024
دبي
Oct-14-2024
إسطنبول
Oct-14-2024
كوالا لامبور
Oct-28-2024
سنغافورة
Nov-04-2024
لندن
Nov-04-2024
امستردام
Nov-04-2024
دبي
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-11-2024
إسطنبول
Nov-11-2024
كوالا لامبور
Nov-25-2024
سنغافورة
Dec-02-2024
برشلونة
Dec-02-2024
دبي
Dec-02-2024
لندن
Dec-02-2024
امستردام
Dec-09-2024
كوالا لامبور
Dec-09-2024
إسطنبول
Dec-23-2024
سنغافورة
ملامح المنظمة المعاصرة
الموارد الشرية كمدخل للميزة التنافسية.
دور إدارة الموارد البشرية.
راس المال الفكري.
أهمية إدارة الموارد البشرية.
أهم التحولات في ممارسات إدارة الموارد البشرية.
التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية.
طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز.
الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
إستخدام معايير المصداقية والثبات في إختيار العاملين.
تحليل مقاييس العائد من التوظف.
معايير قياس الإنتاجية والتكلفة للعاملين.
الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة.
أهمية تخطيط الموارد البشرية.
أهداف تخطيط الموارد البشرية.
من المسئول عن تخطيط الموارد البشرية.
هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.
التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة.
الأطر المتكاملة لتخطيط الموارد البشرية.
تحليل الوظائف.
مراحل تحليل الوظيف
أساليب تحليل الوظيف
تصنيف وتقسيم الوظائف.
إستخدامات تحليل وصف الوظائف.
عناصر بطاقة الوصف الوظيفي.
نظم ومعايير الأيزو الواجب توافرها في وظيفة تحليل ووصف الوظائف.
مفهوم التدريب الإستراتيجي.
العلاقة بين التدريب والإستثمار في رأس المال البشري.
المنهجية الحديثة لعمليات التدريب ومتطلباته.
الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي.
المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب الإستراتيجي.
أدوات تقييم وتقويم العائد على الإستثمار في التدريب الإستراتيجي.
مكونات العملية الإبداعية.
طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب.
الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية.
الإستراتيجيات العلمية لتطبيق العملية الإبداعية في التدريب.
طرق قياس تطور التدريب من خلال المفاهيم الأساسية للإبداع.
الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين.
أهمية الجودة الشاملة.
الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.
الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم.
الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء.
دور الجودة الشاملة في تطوير الأداء الوظيفي.
منهج التغيير بإستخدام “نظرية كايزن” في تحديد المتطلبات التدريبية
تأثير معيار Muda في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي.
عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال تطبيق معايير الجودة.
المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية.
مبادئ “واين” للجودة في تقييم التدريب الإستراتيجي.
النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.
المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين.
المبادئ العشرة لـ “توماس” في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي.
العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.
النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.
علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية
المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري.
منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية.
كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية.
معايير التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري.