تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
وظائف الموارد البشرية، العلاقة بالوظائف الأخرى والبيئة التشغيلية.
-
تطوير الموارد البشرية من الرعاية إلى شريك تجاري.
-
الوظائف المتخصصة.
-
بناء الجسور مع الوظائف الأخرى.
-
إدراك واستيعاب البيئة الداخلية.
-
إدراك واستيعاب البيئة الخارجية
-
النشاط الرئيسي: 'تحليل البيئة التشغيلية "
مفهوم القيادة و الإدارة مقابل القيادة و أنماط القيادة
-
تعريف القيادة.
-
التمييز بين الإدارة والقيادة.
-
فهم وتطبيق الأنماط المختلفة.
-
إحداث التحوّل من مدير إلى قائد.
-
النشاط الرئيسي: معضلة المدير
-
دراسة حالة
أهمية وجود الشخصية المهنية، وضع وظيفة الموارد البشرية في المقدمة
-
تسويق وظيفة الموارد البشرية.
-
تعزيز الصورة الشخصية واكتساب الاحترام.
-
احتراف التحاور.
-
جلسة "الطبقة الرفيعة" في مهارات العرض والتقديم.
-
النشاط الرئيسي: عروض تقديم فردية
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات
-
الاستراتيجية مقابل التفكير التكتيكي (التخطيطي).
-
بعض النماذج الخاصة بصنع القرارات.
-
تلخيص المعلومات وتحويلها إلى حجج مُجدية (ذات معنى).
-
تقديم الحجة المنطقية.
-
فهم وبحث الخلاف والاعتراضات.
-
التعامل مع الصراع والمواجهة.
-
النشاط الرئيسي: دراسة حالة خاصة بصنع القرار الاستراتيجي
تحليل البيانات للتمكن من فهم الاتجاهات والتنبؤ بصورة دقيقة
-
تحويل البيانات المقترنة بالموارد البشرية إلى معلومات حتى يتم إدراك الاتجاهات.
-
جعل الأرقام سهلة الفهم.
-
عرض البيانات.
-
بناء التوقعات على أساس المعلومات التي سبق تحليلها.
-
النشاط الرئيسي: "دراسة حالة - تخطيط الموارد البشرية"
