تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مقدمة في إدارة المواهب
- تحديد إدارة المواهب.
- لماذا تعتبر الموهبة حاسمة للنجاح؟
- ربط إدارة المواهب بالخطة الاستراتيجية التنظيمية.
- مواءمة الأهداف الفردية مع استراتيجية الشركة.
- تكلفة المواهب المختصة.
- تكلفة رحيل المواهب.
- نظام لإدارة المواهب.
الكفاءات: نقطة البداية
- المُمكّن: دور كبير مسؤولي المواهب (CTO).
- تحليل احتياجات المواهب.
- تأثير إدارة المواهب في التطوير الوظيفي للفريق.
- التخطيط للمواهب.
- الاكتساب.
- استقطاب المواهب.
- توظيف المواهب.
- مراجعة المواهب.
- معايير التحديد والتحقق من الصحة.
- تقييم الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
- أطر التقييم.
- مراكز التقييم والتطوير.
التحولات في طرق الاختيار والتعيين
- طرق الاختيار التقليدية مقابل غير التقليدية.
- طرق التوظيف التقليدية مقابل الطرق غير التقليدية.
- اختيار المواهب.
- نظام الاختيار ومعاييره.
- لغة الكفاءات.
- صلاحية أدوات التقييم.
- مفاهيم التطوير الوظيفي.
تغيير استراتيجيات التوظيف
- استراتيجيات التوظيف القديمة مقابل الجديدة.
- توظيف المواهب.
- تنمية المواهب.
- تأهيل المواهب الجديدة.
- إعداد مواهب جديدة.
- التطوير الوظيفي.
- مراحل التطور الوظيفي (موارد HRCI).
- نهج التطوير والتدريب المتكامل.
- أصحاب المصلحة؛ دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
- متابعة التقدم.
- مواهب التدريب.
- مخططات تخطيط التعاقب.
إدارة المواهب
- إدارة أداء المواهب.
- نظم إدارة الأداء.
- نظم إدارة الأداء الكمي مقابل النوعي.
- التفريق بين الأداء والإمكانات.
- تحديد الإمكانات.
- نهج نظام القيمة.
- النهج القائم على الكفاءة.
- نهج متكامل.
- مكافأة المواهب.
- الاحتفاظ بالموهبة.
تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب المواهب
- ظهور المقاولة الاجتماعية.
- بيئة القوى العاملة.
- عرض القيمة الفردية مقابل عرض قيمة الموظف.
- من المهن إلى الخبرات والتطوير.
- نهاية الوظائف الثابتة.
خبرة المرشح
- توقعات المرشحين.
- ملخصات وظيفية جذابة.
- تبسيط عملية التقديم عبر الإنترنت.
- مسؤوليات مدير التوظيف.
- نظرة عامة على الثقافة التنظيمية.
مرحلة التقييم
- تحديد المتطلبات.
- تحليل الدور.
- الوظائف الضرورية.
- المتطلبات الاستراتيجية.
- طرق التقييم.
- صحة طرق التقييم.
- محاكاة التقييم.
- التقييم المهني.
- التلعيب في أدوات التقييم.
- إطار التقييم.
- كيف تكون خبير مقابلة.
- إعداد أسئلتك وإرشادات المقابلة.
- إدارة المقابلة.
- التحديد الكمي لنتائج المقابلة.
مرحلة الإعداد
- العملية الإدارية.
- الطبقات الأربع للإعداد لتحقيق تكامل ناجح.
- الامتثال.
- التوضيح.
- الثقافة والتواصل.
- العقد النفسي.
- نهج خطي.
- نهج شامل.
- فعالية الإعداد.
قياس الفعالية
- الإستراتيجية التنظيمية مقابل إستراتيجية الاستحواذ.
- مؤشرات الأداء الرئيسية المهمة.
- الأمور المالية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للعملاء.
- معالجة مؤشرات الأداء الرئيسية.
- بناء لوحات القيادة.
