تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
التخطيط الاستراتيجي
-
أسباب وضع الاستراتيجية قبل إعداد الموازنة.
-
عملية التخطيط الاستراتيجي.
-
تعيين الخطة الاستراتيجية.
-
أدوات التخطيط الاستراتيجي.
-
تحديد الوضع الراهن والوضع المرغوب.
-
ربط الموازنة بالاستراتيجية.
التنبؤ
-
المقصود بالتنبؤ.
-
الدور الاستراتيجي للتنبؤ.
-
عملية التنبؤ.
-
التنبؤ بالطلب.
-
التنبؤ بالمبيعات استناداً إلى الطرق المتنوعة لبرنامج الإكسل.
-
الأساليب الكمية والوصفية في عملية التنبؤ.
إعداد الموازنات
-
المقصود بالموازنة.
-
إعداد الموازنة وعملية الإدارة.
-
الإطار الخاص بإعداد الموازنة.
-
كيفية تقييم البرمجيات الخاصة بإعداد الموازنة.
-
إعداد الموازنة.
-
بناء الموازنة الرئيسية / الشاملة.
الموازنة باعتبارها أداة إدارية
-
الربط بين التخطيط الاستراتيجي، وإعداد الموازنات والتقارير المتصلة بالتنبؤ.
-
سلوك التكاليف.
-
تحليل نقطة التعادل وعلاقة الربح بتكلفة الموازنة وحجم الأعمال.
-
تحليل الحساسية وتحليل "ماذا لو".
-
مراقبة الموازنة.
-
تحليل التنباين.
إعداد الموازنات الرأسمالية (CAPEX)
-
مبادئ إعداد الموازنات الرأسمالية.
-
رفع التمويل.
-
المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال.
-
الأساليب المستخدمة في تقييم المشروعات الاستثمارية التي تستهدف رأس المال.
-
مقارنة المشروعات المختلفة والعوائد كل منها.
-
ترشيد رأس المال.
