تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
ما هو تعريف الشركات للمواهب؟
-
الغرض وراء إدارة المواهب
-
منهجية التمايز
-
المنهجية الشاملة
-
التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب
-
المنهجية الشاملة والمتكاملة لإدارة المواهب
المبادئ التوجيهية لنظام إدارة المواهب
-
المواءمة الاستراتيجية
-
الآثار المترتبة لنظام إدارة المواهب
-
تحليل البيئة المؤسسية الداخلية
-
المخططات الاستراتيجية
-
الأهداف الاستراتيجية
-
معايير الاختيار
-
لغة الكفاءات
-
مصداقية أدوات التقييم
-
مفاهيم التطوير المهني
-
الاتساق الداخلي
-
موثوقية نظام إدارة الأداء
-
تمايز التعويضات
-
التوافق الثقافي وأهمية التنوّع
المحور الأوّل لنظام إدارة المواهب:
- مخطط إدارة المواهب
المحور الثاني لأنظمة إدارة الأداء الكمّي مقابل أنظمة إدارة الأداء النوعي
-
الاختلاف بين الأداء والإمكانات
-
تحديد الإمكانات
-
منهجية نظام القيمة
-
المنهجية التي تستند إلى الكفاءة
المنهجية المتكاملة في إدارة المواهب: تقييم المواهب
-
معايير التحديد والتحقق
-
تقييم مستويات الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية
-
أطر عمل التقييم
-
مراكز التقييم والتطوير
المحور الثالث لنظام إدارة المواهب: برنامج إدارة المواهب
-
مراحل التطوير المهني (مصادر معهد شهادات الموارد البشرية HRCI)
-
المنهجية المتكاملة للتدريب والتطوير
-
أصحاب المصلحة،: دور المواهب والإدارة والموارد البشرية
-
رصد مستوى التحسّن
-
مواهب التوجيه الإرشادي
-
مخططات التعاقب الوظيفي
مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية
-
تقييم مدى استعداد مؤسستك
-
الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية
-
العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة
-
عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة
-
استراتيجيات استبقاء الموظفين
-
التعلّم والتطوير
-
إنشاء استراتيجية إدارة المواهب
