7 من أهم أنواع الحوكمة التي تحتاجها كل منظمة

نُشِر في Jan 09, 2023 at 08:01 AM

إذا كنت مهتمًا بنجاح شركتك، فمن الضروري أن تكون على دراية كاملة بمختلف أنواع الحوكمة، وكيفية العمل وفق النماذج المذكورة لتلبية متطلبات إدارة شركتك.

لا سيما أن حوكمة الشركات هي عبارة عن القواعد والممارسات والعمليات التي تُعنى ببناء أنظمة عمل شركتك على المستويين الخاص والعام، بما في ذلك الشروط الاقتصادية وسياسة العمل وأشكال القيادة المتعلقة بها.

وتُعتبر أنواع الحوكمة المختلفة ضرورية جدًا لإطار العمل العام والممارسات الحكومية من أجل تنظيم وتطوير علاقاتها مع المستثمرين بشكل فعال، ولذلك ستجد في هذا المقال 7 من أهم أنواع الحوكمة لهيكلة أعمالك المختلفة.

الآليات الداخلية ضمن أنواع الحوكمة

لتقوم ببناء هيكلة الحوكمة بالشكل الصحيح وتضمن تطبيق أساليب القيادة الإستراتيجية في شركتك، ينبغي عليك أن تنشئ أسلوب نظام داخلي فعال، وأن يتم التحكم بمساءلة حوكمة الشركات من قبل مجلس الإدارة.

وبالتالي، يجب أن يكون لدى مجلس الإدارة حوكمة كاملة على جميع أدوات التخطيط الاستراتيجي والبيانات والوثائق، للإشراف على جميع العمليات الداخلية وخدمات الاستجابة بشكل صحيح.

وإن نُهج وآلية الحوكمة الداخلية تعمل لصالح أصحاب المصلحة الداخليين وأرباب العمل والمديرين والموظفين في العديد من الإدارات.

الآليات الخارجية

أما إن كنت ضمن شركة فأنت بالتأكيد لا تعمل بمفردك، وبالتالي إن اعتمادك على العديد من الآليات الخارجية يصبح أمر أساسي وضروري.

أي أن هذا النوع من أنواع الحوكمة في الشركات يدير جميع الوظائف المدرجة، مثل سياسات الشركات الخارجية والعلاقات مع الشركات الأخرى وحتى المشاركة غير الربحية.

وبما أن أنواع الحوكمة المختلفة هي أنظمة عمل كما قلنا سابقًا، فهذا النموذج هو أيضًا نظام عمل ولكن يتم التحكم به خارج المنظمة، من قبل أصحاب الأسهم ومجالس النقابات العمالية ومكاتب التنسيق والمؤسسات المالية إضافةً للمبادئ التوجيهية المذكورة.

وغالبًا ما يكون بوسعك أن تستخدم هذه القوانين أو أن تتجاهلها، ولكن بموجب القانون العام يتعين عليك أن تشارك الآليات الخارجية لشركتك مع حاملي الأسهم المشاركين من الخارج.

المراجعة المستقلة

إن بعض الشركات تقوم باستخدام نماذج الحوكمة للمراجعة المستقلة مع فريق خارجي، وبعضها يشاركها فقط مع موظفي العمليات الداخليين.

ولكن مع ذلك، تضمن ميزة الحوكمة هذه نماذج منظمة ومناسبة لشركتك حول التمويل، والمخاطر ذات الصلة، والفرص المتاحة للإدارة.

وأيضًا حول الاستثمارات القوية المستقبلية لتساعد مجلس الإدارة الحكومي على اتخاذ القرار الأفضل لنمو شركتك وتطورها دون الوقوع في أي خطأ.

نموذج الأنجلو سكسون (The Anglo-Saxon)

يسلط نموذج الحوكمة هذا، الضوء على حقوق المساهمين بشكل أكبر من جميع أنواع الحوكمة الأخرى، لأنه يمثل أسلوب الحوكمة الشعبي.

وهو يُعرف أيضًا باسم وظيفة الأنجلو الأمريكية (Anglo-Americans)، والتي تعني الممارسة الأساسية لإدارة الشركات التي تم تبنيها في أربعة بلدان، وهي بريطانيا وكندا وأمريكا وأستراليا.

وفضلاً عن ذلك، فإن نموذج الأنجلو سكسون يمنح المساهمين سلطة أعلى من خلال إطار عمل يتمتع فيه المديرون بسلطة أدنى من سلطة مجلس الإدارة، ويأخذ هذا المجلس سلطته من خلال عمليات التصويت من قِبَل مجتمع المساهمين.

النموذج الأوروبي

وهو المعروف باسم نموذج الحكم القاري، وهو من أكثر أنواع الحوكمة انسجامًا مع رفاهية المجتمع المدني من خلال تحمله المسؤولية في نمو المجتمع المحلي، وتحقيق أهداف الحكومة العامة على المستوى الوطني الواسع.

ويعمل النموذج الأوروبي على مستويين، وهما المجلس التنفيذي والمجلس الإشرافي، وهما أيضًا المسؤولان عن القرارات السياسية للمجلس التنفيذي وأساليب الإدارة.

النموذج الياباني

لا يتمتع نموذج الحوكمة هذا بمستوى عال من الشفافية المؤسسية، التي تعد إحدى المبادئ الرئيسية لحوكمة الشركات، ولكن مع ذلك فهو يوازن بين البيانات والعلاقات المالية للشركة بشكل فعال.

والأهم من ذلك، أن هذا القطاع الخاص من الحوكمة يعمل على تمكين الجهات التجارية، والجهات الفاعلة الجماعية، والحكومات، إلى جانب المستثمرين من الأفراد.

نموذج الرقابة الاجتماعية

وهو مشابه لنماذج الحوكمة الأخرى، حيث أنه يعمل على بناء أفضل بنية لإطار العمل، ويؤكد على أن مجلس إدارة الشركة يجب أن يضم اشخاص تمثل المساهمين والموظفين والقادة والموردين وغيرهم.

وذلك من أجل تحسين أنظمة الإشراف الداخلي للشركة والرقابة الداخلية فيها أيضًا، والتي من شأنها أن تزيد الإنتاجية والأرباح بطرق مختلفة.